下载后可任意编辑电力企业基建项目创新管理讨论 摘要： 赤峰供电公司从小型建筑工程项目管理的近况，在对其管理过程中，建立了专业化管理工作机制。本创新管理机制具有明确的流程和系统的分工，加强了过程的专业化管理，使项目的全过程管理由单一项目管理向项目和过程矩阵的三维管理方式进阶。并且在公司近年来部门和县级小型建设项目管理中，挖掘该机制对管理体制的空白填缺有作用，提高其管理水平和整个工艺法律规范，具有很大的意义。 关键词： 创新管理机制；小型基建；供电公司 1 创新管理机制的实施背景 （1）适应依法治企业管理的迫切需要。随着中国经济体制改革的不断深化，为了实现国民经济的健康进展，必须加强宏观调控，加大对投资运营的监管力度，严格控制国有企业的投资规模。国家大型电网公司作为国有大型企业，实施相关文件，提出依法管理企业的管理理念，加强对小型建设项目公司建设管理体系的法律规范化。小型建设项目要根据勤俭节约、实力雄厚、安全稳妥、循序渐进的原则，围绕公司进展战略。（2）促进企业进展的迫切需要。据不完全统计，小型基础设施项目的数量正在逐步增加。进一步建立系统化的管理体系已成为当前我国讨论的主要内容。（3）加强企业管理的迫切需要。在划归公司后勤工作之前，小规模建设项目没有系统、专业的技术管理，使得施工规模和设计标准实行了草率的方式，失去了完整性。因此，公司需要在内部建立有效的机制，以提高项目的法律规范化管理，从而防范和规避各种风险。 2 创新管理机制的内涵 （1）管理机制的概念或策略。创新管理机制的建立是重新认识小型建设项目的管理，将项目实施划分为几个专业过程，并在项目管理的基础上增加单位。通过专业化过程管理,项目管理是通过在专业管理中的单位凝聚力完成的,项目管理和单元项目管理的过程管理都发生了变化。（2）管理机制的范围和目标。1下载后可任意编辑创新管理机制是将小型基础设施项目的整个过程根据过程分为管理专业，管理范围包括项目管理全过程的各个方面。通过专业化的管理工作流程和职责分工，为小型基建项目提前建立专业计划，使管理更加有效。（3）管理机制的要求和特点。目前，创新管理的总体要求是使项目管理的资源更加密集。通过扁平化和专业交叉考核制度，很好地解决了专业管理之间的分工竞争与合作关系。在实践中，该机制还具有以下特点:1）加强专业管理流程，为专业管理人员的培训提供空间和机会，优化项目管理的内部协调环境，为...
