人 力 资 源 部 年 度 工 作 总 结 及 年 度 工 作 规 划 报告人： 时 间：2014 年 12 月 第 1 页 共 1 1 页 第 一 章 2014 年 工 作 总 结 春 是 秋 飞 ， 转 瞬 间 冬 来 到 ， 从 加 入 显 元 科 技 已 有 半 年 的 时 间 。 从 中入 公 司 负 责 人 资 工 作 以 来 ， 围 绕 公 司 的 经 营 目 标 ， 人 力 资 源 在 管 理 方 面落 实 了 相 关 措 施 ， 加 大 人 资 建 设 管 理 力 度 和 监 督 力 度 ， 慢 慢 的 从 无 到 有 ，开 始 建 立 相 关 的 体 系 ， 有 了 初 步 的 雏 形 ， 半 年 的 努 力 使 人 资 工 作 取 得 了一 定 的 管 理 工 作 成 就 。 过 去 的 半 年 ， 人 力 资 源 部 在 公 司 领 导 的 关 心 和 帮 助 下 ， 在 全 体 员 工的 不 懈 努 力 下 ， 各 项 工 作 有 了 一 定 的 进 展 ， 虽 然 离 目 标 和 期 许 还 有 一 定的 差 距 ， 战 斗 只 是 刚 刚 打 响 ， 但 我 相 信2015 年 在 公 司 大 的 发 展 下 ， 规划 好 人 资 工 作 ， 稳 扎 稳 打 的 做 好 与公 司 实 际相 匹配的 工 作 会有 突飞 猛进的 成 果， 这半 年 的 工 作 也为2015 年 工 作 奠定 的 基础， 创造了 良好 的 条件。 为了 总 结 经 验， 寻找差 距 ， 促进 部 门各 项 工 作 再上一 个台阶， 现将2014 年 工 作 总 结 汇报如下 ： （一 ）、建 章 立 制， 逐步 规 范人 力 资 源 管 理 为进 一 步 完善公 司 人 力 资 源 管 理 ， 理 顺管 理 关 系 ， 使 公 司 人 力 资 源各 项 工 作 有 章 可循， 形 成 “靠制度 管 理 ， 按制度 办事”的 良好 机制， 及时 制定 、出台了 一 系 列符合公 司 实 际情况的 制度 和 办法， 本年 度 主要工作 是 建 立 健全 人 力 资 源 管 理 的 各 项 规 范及管 理 制度 ：《人 事管 理 制度 》、《会议管 理 制度 》、《新员 工 考核管 理 办法》 、《岗位说明书 》、《各部 门岗位职责 》、《6S 推行手册》《员 工 培训管 理 制度 》等...
