什么是价值链分析法 价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。 为了提升企业战略，美国战略管理学家 Porter（1985）第一次提出价值链分析的方法。价值链是一种高层次的物流模式，由原材料作为投入资产开始，直至原料通过不同过程售给顾客为止，其中做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户。这也形成了价值链中的作业之间、公司内部各部门之间、公司和客户以及公司和供应商之间的各种关联，使价值链中作业之间、核心企业内部部门之间、核心企业与节点企业之间以及节点企业之间存在着 相互 依 赖 关系，进 而影 响价值链的业绩 。因 此 ，协 调 、管理和控 制 价值链中节点企业之间的相互 依 赖 关系，提高价值链中各节点企业的作业效率 和绩 效非 常 重 要 (Thompson, 1967）。Thompson 还 认 为，价值链中作业之间的依 赖 程度 越 高（即 它 们 的联系越 强），就 越 需 要 协 调 和管理价值链中节点企业之间的关系。协 调 价值链中各节点企业之间的关系，就 是要 在各方相互 信任 的基 础 上 ，利 用共 享 的有关信息，对整 个价值链中相互 依 赖 的作业进 行定 位、协 调 和优化，把 生产资源 的分工 协 作和物流过程组织成为总 成本 最低 、效率 最高的供应链，使处 在价值链上 的各节点企业具 有共 同的价值取 向，取 得最大 的价值增值，从而实现“多 赢 ”的目 的。 什么是价值链中节点 价值链中节点企业之间关系的协 调 基 础 。公司的完 整 价值链是一个跨 越 组织 边 界 的供应链中顾客、供应商亦 即 价值链中不同企业所有相关作业的一系列组合。协 调 价值链中节点企业之间关系的核心问 题 之一在于使价值链中各节点企业之间能够 协 同运 作。而如 何 管理和控 制 价值链中各公司之间所发生的相互 依 赖 的作业以及节点企业之间的资金 往 来 等 两 类 问 题 就 成为协 调 节点企业之间关系的关键。管理手 段 与价值链中各节点企业...
