什么是工作分解结构(WBS) 目录 [隐藏] 1 什么是工作分解结构(WBS)？ 2 WBS 的主要用途 3 WBS 的种类 4 工作包的特点 5 任务分解的原则 6 任务分解的方法 7 任务分解的标准 8 创建WBS 的基本要求 9 WBS 的表示方式 10 WBS 的分解方式 11 创建WBS 的过程 12 检验WBS 的标准 13 建立WBS 需要考虑的因素 14 WBS 的使用 15 WBS 的实践经验 16 工作分解结构的作用 17 工作分解结构的优点 18 相关链接 19 相关书籍 [编辑]什么是工作分解结构(WBS)？ 工作分解结构（Work Breakdow n Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 即：项目→任务→工作→日常活动 工作分解结构(WBS,Work Breakdow n Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 WBS 总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS 同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS 定义的，所以 WBS 也是一个项目的综合工具。 工作分解结构 [编辑]WBS 的主要用途 WBS 具有 4 个主要用途： WBS 是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 WBS 是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 WBS 是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 WBS 定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。 WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在 WBS 中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS 每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为 WBS，是因为较好的工作分解可以： 防止遗漏项目的可交付成果。 帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。 帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 为绩效测量和项目控制定义一个基准。 辅助沟通清晰的工作责任。 为其...
