精 细 化 管 理 开 放 分 类 ： 管 理 学 精 细 化 管 理 :要 求 对 于 管 理 工 作 要 作 到 制 度 化 、 格 式 化 、 程 式 化 ， 强 调 执 行 力 。 精 细 化 作 为 现 代 工 业 化 时 代 的 一 个 管 理 概 念 ，最 早 是 由 日 本 的 企 业 在 20 世 纪 50年 代 提 出 的 。 “天 下 大 事 ， 必 做 于 细 。 ”精 细 化 管 理 的 理 论 已 经 被 越 来 越 多 的 企 业管 理 者 所 接 受 ， 精 细 化 管 理 就 是 一 种 先 进 的 管 理 文 化 和 管 理 方 式 。 管 理 ， 从 古 至 今 的 哲 学 ， 也 作 为 一 种 艺 术 ， 被 世 人 研 磨 。 市 面 上 林 林 总 总 的 管 理论 著 、 管 理 模 式 ， 大 多 一 如 翩 翩 的 候 鸟 ， 从 黎 明 飞 至 黄 昏 ， 从 激 荡 归 于 静 默 。 勤恳 的 企 业 家 们 (在 中 国 这 块 被 古 老 文 明 熏 染 过 的 国 度 里 ， 好 像 从 来 就 不 缺 乏 勤恳 )， 全面 质量管 理 、 ISO9000、 流程 再造、 零库存管 理 、 无边界管 理 、 SCM(现代 物流与供应链管 理 )、 CRM(客户关系管 理 )、 ERP(企 业 资源管 理 )… … 每一 种 模式 基本 上 都掀起过 一 阵热潮， 热潮过 后留下 更多 的 是 :无奈的 沉寂与渐趋理 性的思考。 精 细 化 是 一 种 意识、 一 种 观念 、 一 种 认真的 态度 、 一 种 精 益求 精 的 文 化 。 现 代 企 业 对 精 细 化 管 理 的 定义是 “五精 四细 ”， 即精 华(文 化 、 技术 、 智慧)、 精 髓(管理 的 精 髓、 掌握管 理 精 髓的 管 理 者 )、 精 品(质量、 品牌)、 精 通(专家 型管 理 者 和员工 )、 精 密(各种 管 理 、 生产关系链接 有序、 精 准)， 以及细 分 对 象、 细 分 职能和岗位、 细 化 分 解每一 项具体工 作 、 细 化 管 理 制 度 的 各个 落实环节。 “精 ”可以理 解为 更好 、 更优， 精 益求 精 ；“细 ”可以解释为 更加具体， 细 针密缕， 细 大 不 捐。 精细 化 管 理 最 基本 的 特征就 是 重细 节...
