职业经理人管理技能专项训练 从优秀专才走向管理者 1 职业经理人管理技能专项训练 从优秀专才走向管理者 培训要点 企业发展需求与职业经理人的作用 技术型人才与管理型人才的特质分析 胜任力素质模型与能力管理 人才甄选体系与面试技巧 团队合作与下属能力管理要点 有针对性的人才培育手段和要求 职业经理人的职业生涯管理要点 企业发展需求与职业经理人的作用 管理能力诊断 非人力资源管理人员的常见误区 过于偏重固定工资 激励方案缺乏对员工特性的考察 个人绩效与团队贡献（责权利）没有明确区分 职位提升没有得到正确使用 太多或太少的信息披露 注重短期激励，缺乏长期激励 重物质激励，轻精神激励 2 企业发展的现状与期望 企业发展需求与人才储备的差距 全员增长带来的招聘、培训、薪资等方面的压力 企业发展与合格管理人员增长需求的差距 企业发展平台期（下落期）的优秀人才保护措施 绩效管理、晋升等人力资源管理体系的配套方案 企业文化对人才选育用留体系的善循环与恶循环 专业人才和管理人员的特质区别 3 职业经理人四大素质要项 4 讨论：管理者的告白 a) 我是一个很受欢迎的领导，我的下属很喜欢我，这点令我很满意。可是，他们总是把我下达的指令不当回事。这是为什么？ b) 我总是很忙。大部分的工作都是我自己做的，交给下属做总让我不放心，我觉得自己做可以做得更好。 c) 在工作上，我总觉得下属对我当面一套背后一套。 d) 我做管理的原则就是―黑锅下属背，奖励我来领‖， 下属难受也没办法，我也是这样过来的呀。 e) 对于下属在工作过程中出现的问题，我不知道该怎么办才好，说了伤感情，不说又不行。真是不容易！ f) 对于下属，我总是要求他们按我的想法去做，做不好就杀一儆百。可是，这样做很多时候还是不能让下属工作效率提高，反而越来越恨我，老和我作对。 g) 我总是先答应下属的条件，当他工作完成了，再以―公司也困难‖之类的说法和他讲价，的确也为公司省了不少，可问题是越往后越难，他们越来越不合作。 h) 不要老跟我讲什么辅导啊激励啊，给员工钱就是最好的激励，他们自然会卖命，其他都是假的！ 角色转变失败的主要因素 只意识到工作内容上的改变，而没有意识到为人处事上亦应有所改变，仍保持专业人员的做事风格。 以过程为主—只注重工作过程的感受而忽视整...
