1 从 公 司 治 理 的 角 度 解 析 华 为 成 功 的 原 因 朱 彬 斌 建 电 1 3 0 1 1 3 1 5 0 7 1 3 8 公 司 介 绍 ： 华 为 是 全 球 领 先 的 电 信 解 决 方 案 供 应 商 。 基 于 客 户 需 求 持 续 创 新 ， 在 电 信 基础 网 络 、 业 务 与 软 件 、 专 业 服 务 和 终 端 等 四 大 领 域 都 确 立 了 端 到 端 的 领 先 地 位 。凭 借 在 固 定 网 络 、 移 动 网 络 和IP 数 据 通 信 领 域 的 综 合 优 势 ， 华 为 已 成 为 全IP融 合 时 代 的 领 导 者 。目 前 ，华 为 的 产 品 和 解 决 方 案 已 经 应 用 于 全 球 100 多 个 国 家 ，服 务 全 球 运 营 商 50 强 中 的 45 家 及 全 球 1/3 的 人 口 。华 为 以 丰 富 人 们 的 沟 通 和 生活 为 愿 景 ， 运 用 通 信 领 域 专 业 经 验 ， 帮 助 不 同 地 区 的 人 们 平 等 、 自 由 地 接入到 信息社会， 消除数 字鸿沟 。 为 应 对日益严重的 气候变化挑战， 华 为 通 过领 先 的 绿色解 决 方 案 ， 帮 助 客 户 降低能耗和 二氧化碳排放， 创 造最佳的 社会、 经 济和 环境效益。 华 为 曾有“巨大 中 华 ”（巨龙、 大 唐、 中 兴、 华 为 ）之称的 四 个 中 国 IT 行业 的 领 头羊之一， 在 任正非的 带领 下， 从 1988 年创 业 初期的 注册资金 24000 元，14 名员工到 复杂的 经 济形势 下的 2009 年， 华 为 依然实现了 稳健增长。 销售收入达到 了 1491 亿人 民币（218 亿美元）， 同 比增长 19%。 伴随着华 为 全 球 市场的 稳健发展， 市场规模效应 已 逐渐显现， 盈利能力持 续 提升。 2009 年， 营 业 利润率为 14.1%， 净利润达到 183 亿人 民币（27 亿美元）。 公 司 治 理 架构： 2 公 司 组 织 架 构 ： 主 要 内 容 ： 华 为 的 全 资 股 东 是 深 圳 市 华 为 投 资 控 股 有 限 公 司 。 华 为 控 股 是 100%由 员 工持 有 的 私 营 企 业 ， 没 有 任 何 第 三 方 （ 包 括 政 府 ） 持 有 华 为 控 股 的 股 ...
