1……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………新媒体运营 KPI（初稿）第一章总则一、目的与宗旨为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。二、适用范围本办法适用于新媒体运营所有在职员工三、考核原则1. 运营人员根据有效客户运营情况进行考核。2. 运营考核周期是每月一次。3. 每月薪资在次月 15 日发放。4. 每月次月 1 日开始整理统计上月运营项目运营数据。5. 对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………2……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………3五．奖励制度奖励明细、1''文案类：新闻事件立场明确，产生正面意义的转发分享以上，阅读万以上获得其个人绩效工资。转发分享以上且阅读万以上获得其个人绩效。依次酌情递增。有效的企业或产品宣传文案，转发，分享，评论，任意一项达到以上，且阅读量在万以上获得其个人绩效工资。酌情递增（待添加）六．竞争制度要保证和谐友好的原则，团队里没有领导只有负责人，一视同仁，平等对待，做到对事情负责，对团队负责，对小组负责，对自己负责精诚团纟口，金石为开。最新资料推荐4……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………56新媒体运营考核备选方案一、新媒体运营团队设计美工考核标准DDDDDDDDDDDDDDDDDD20DDDDDDDDDDDDDDDDDDD10ODDD50%DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD10DDDDDDDDD30DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDODD15 叮DDDDDDDDDDDDDDDD5DODDD30%DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD15 叮DDDDDDDDDDDDDDDDD5DDDDDDDDDDDDDDDDD10DDDDDDDODDD20%DDDDDDDDDDDDDDD10DDDDD0DDDDDDDDDDDDDDDODD……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………7新媒体运营团队编辑文案考核标准三、新媒体运营管理考核标准（双向）微博考核……………………………………………………………最新资料推荐………………………………...
