下载后可任意编辑财务分析服务企业经营决策的讨论财务分析服务企业经营决策的讨论 杨虎子 关键词：财务分析 经营决策 战略管理 经营目标 党的十九大首次提出了高质量进展新在此背景下，加强财务分析职能，优化财务分析方法，提升财务分析成果，能够更好的发挥经济参谋作用，为企业的宏观战略规划和重要经济活动提供有效决策支撑，对实现企业高质量进展具有重要意义。 一、财务分析对企业经营决策的意义 通过财务分析，可以发现企业自身存在的优势和不足以及面临的机遇和威胁，摸索出经济运行的内在规律，有助于优化组织运行架构和资源配置模式，进而提升经营管理水平。通过财务分析，可以对企业订货、销售、生产和供应、库存和发货等经营活动各项数据信息进行有效整合，进而为企业扩能改造、科技研发、产品更新、市场拓展以及相关投融资决策提供数据模型和理论支撑。通过财务分析，可以从横向、纵向等多维度观察企业的财务状况、经营收益和“资金链”风险等情况，有助于企业优化人、财、物、供、产、销等各环节资源配置，实现高质量进展。 二、财务分析的主要方法内容 （一）财务状况分析 财务状况分析是通过采纳结构占比分析、关键指标分析等方法，分析资产 、负债、所有者权益的全部或重点科目，评价企业的资产配置效果和偿债风险能力等。例如分析应收款项的资产占比，可以观察其在某个时点的资金占用，对比分析其不同进展周期资金占用的变动趋势，制定行之有效的回款清收策略;例如分析存货周转率指标，可以掌握原材料、产成品等库存情况，制定标准采购和销售模式，加速资产周转，提升运用效率。 （二）经营效益分析 经营效益分析是通过采纳预算对比、关键指标分析等方法，分析预算达成1下载后可任意编辑率以及影响获利能力的因素，评价企业的经营业绩和市场竞争力等。例如分析预算完成率，可以掌握影响年度目标达成的因素，进而加大对预算执行情况的监督与评价，保障企业短期目标得以实现;例如分析成本费用利润率等，能够及时发现各类成本费用对利润的影响程度，进而制定降本增效措施，持续提升获利能力。 （三）现金流量分析 现金流量分析是通过采纳对经营活动、投资活动和筹资活动各主要现金流量进行分析的方法，评价企业的资金运营的合理性和“资金链”风险状况。例如分析经营活动现金净流量，能够综合反映一定会计期间现金流的动态报表，引导企业合理规划资金收支，特别是重视和保障日常经营活动的资金流入，加强资金统筹规...
