下载后可任意编辑集体牧场进展调研报告供借鉴 集体牧场进展调研报告供借鉴我于 10 月 6 日深化相关村，通过实地调查讨论案例论文广泛召开座谈会实地查看的形式，就各村集体牧场进展情况进行了调研，现作出如下调研报告范本： 管理情况：在县委县政府的正确领导下，在上级部门的精心指导下，我乡结合脱贫攻坚帮扶项目，重点扶持 4 个集体小牧场建设项目，其中：一村集体牧场组建于 2024 年，至组建以来由总负责管理，5 名牧场管理员分别放养。三村集体牧场组建于 2024 年，至组建以来由加总负责管理，由 4 名牧场管理员分别放养。村集体牧场组于 2024 年，至组建以来由总负责管理，由 7 户牧户分别放养。村集体牧场组建于 2024 年总负责管理，由 12 户牧户分别放养。 运行状况：自 2024 年至 2024 年全乡共组建集体小牧场 4 个，项目总投资260 万元（其中：县级财政资金投入 210 万元，群众自筹牦牛入股折价 50 万元），牧场筹建时共有 706 头牦牛，2024 年底牦牛存栏 812 头。 效益分红：自 2024 至 2024 年 10 月各村集体牧场牦牛出栏合计 358 头，出栏销售收入 130.83 万元，获利 21.55 万元，贫困户人均分配利润每年 196.13元，非贫困户人均分配利润每年 152 元。 存在的问题：一是村干部文化素养偏低，缺乏经济管理水平，依赖上级政策性补助。二是牧场收入渠道有限，主要依托牦牛出栏来维持牧场经济运转及群众股金分红，而其他畜产品如酸奶酥油等销售收入比较微薄。三是保险公司进行牦牛赔付时程序较为繁所，耗时较长，群众意见较大。 提出建议：一是切实加强村两委班子成员的培育与教育。有计划有目的的组织村级干部外出考察学习，借鉴经验，因势利导，并将村干部工作业绩与薪酬挂钩，充分调动村干部在进展集体牧场中的积极作用。二是立足优势，拓宽集体牧场经济渠道，实行有效形式，增强经济及科技投入，组织生产销售宣传，有效盘活畜产品资源，实现效益最大化。 三是保险公司尽可能简化牦牛赔付程序，缩短赔付款项兑现周期。 下一步工作计划 2024 年： 1下载后可任意编辑 一是把党建和经济工作任务下到村支部，责任落实到村支部书记，建立村支部岗位目标责任制，与村干部补助挂勾。 二是突出抓实集体牧场财务管理，防止牧场资产流失。落实相关村第一书记及驻村队员对牧场财务管理人员的监督指导培育，定期对集体牧场账目进行清理公开。 三是更新村干部思想观念，定期通过村干部会议，组织村干部集中学习市场经济的相关知识，适时组织到县城及周边乡参观学习。 2
