下载后可任意编辑项目工程管理流程 项目工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1.目的 1.1 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到合理控制。 2.适用范围 2.1 适用于项目工程的全面管理，及集团总部对项目公司工程管理的重点过程监控。 3.术语和定义 3.1 项目公司产品委员会成员：组长-项目公司总经理；组员:-营销部经理、设计部经理、成本部经理、财务部经理、各分管副总经理及总经理指定的其他人员。 4.职责 4.1.项目公司工程部 4.1.1.负责施工前期的各项工程配合及施工准备工作，包括土地接管、宗地测绘、地质勘测、编制工程管理策划书、组织七通一平与放线测量、配合完成总包、监理招标及施工图会审交底、组织审查监理规划及施工组织设计等；4.1.2.负责施工工程管理，包括施工、监理单位管理、进度管理、质量管理、安全文明施工管理、变更签证管理、材料设备验收管理、各阶段工程验收管理及图纸档案管理等；4.1.3.编制工程管理月报；4.1.4.配合完成项目工程管理后评估，并上报工程案例。 4.2.集团总部技术管理部 4.2.1.负责编制并完善工程管理法律规范及技术标准；4.2.2.参加/指导编制工程管理策划书、参加审查施工组织设计及监理规1下载后可任意编辑划；4.2.3.负责对各项目进行工程巡检；4.2.4.参加重大质量安全事故的处理；4.2.5.参加新城市第一次工程竣工验收；4.2.6.汇总各项目工程管理月报，形成集团工程管理简报；4.2.7.汇总、分析项目后评估情况，进行工程方面知识管理。 4.3.项目公司工程分管领导 4.3.1.审核工程管理策划书；4.3.2.审批监理规划及施工组织设计。 4.4.项目公司产品决策委员会 4.4.1.审核工程管理策划书。 4.5.项目公司总经理 4.5.1.审批工程管理策划书。 现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系： 标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部营销部营销策划部设计部设计部设计部总工程师办公室开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部 1、2 工程部、景观部工程管理部成本部预算部预算部工程成本管理部财务部财务部财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公室采购部预算部采购部材料管理部 5.工作程序 5.1.施工前期准备 5.1.1.签订土地出让合同后，项目公司工程部进行土地接管和宗地策划，充分了解土地现有状况，对交接前土地遗漏问题逐一澄清，将地质情...
