下载后可任意编辑高新技术企业绩效评价及应用讨论高新技术企业绩效评价及应用讨论 杨坤 摘要：在当今世界范围内国家之间的竞争是国家科学技术的竞争，而在科学技术中高新技术又是一个国家综合国力的象征，高新技术企业则是高新技术进展和产业化的主要载体。在当前中美贸易摩擦的背景下，美国通过限制高科技技术输出和核心技术产品的出售，如芯片产品，达到制约我国电子产业进展和实现经济增长方式转型升级的目的。因此，高新技术企业对国家未来的进展以及国家在世界经济中的产业布局都具有重要的战略意义。 关键词：高新技术企业;技术评价;指标体系 一、概念 在高新技术企业进展中，人才是企业进展的根本，因而公司要为员工构建科学的绩效评价体系，挖掘员工的价值，为企业做更多贡献。高新企业与传统的企业在绩效评价方面有较大的差别，因而使用传统的绩效评价模式不能满足高新技术企业管理要求。高新企业需要结合公司业务经营、产品进展方向和公司未来战略规划等内容制定绩效指标体系。 公司的绩效评价主要通过设置一系列的绩效考核指标来考核员工的工作，对员工一段时期内工作表现的评价。在企业的经营管理中绩效评价是企业实现战略落实、人力资源管理的一个重要工具。通过将企业的战略目标分解为年度经营目标，再由企业的各个部门将年度经营目标分解为部门的绩效考核目标，之后部门负责人再将部门的目标分解给部门内部的各个岗位，以此实现公司战略目标落地，形成绩效考核目标，达到战略落地执行的目的。在企业推行绩效考核机制时需要应用当今管理学的方法为公司设计绩效考核指标体系，指标的内容必须包含公司当前主营业务工作的内容。通过设置与员工高科技技术研发、产品设计工作内容相关的绩效考核指标，进而才能实现加强员工工作过程、工作结果的监督，推动公司的经营计划实施。绩效考核指标必须包含公司经营收入、利润、市场规模、客户满意度以及公司人力资源管理、财务管理、行政管1下载后可任意编辑理等方面的工作内容。当公司外部的市场环境发生变化时需要及时调整公司的经营目标，因而也需要调整员工的考核目标，并且公司还需要为员工制定绩效考评的管理机制。 二、绩效评价问题 1.未能真实反映企业经营状况 在国内的部分高新企业中仍然沿用传统企业的绩效评价模式，设计的绩效评价指标主要考核公司收入、利润、经营成本情况，然而对技术创新、员工学习以及人力资源开发等方面工作还处于空白状态。因而高新企业应用传统的绩效...
