ERP综合管理手册VIP专享

下载后可任意编辑ERP 综合管理手册12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑ERP 手册目的了解 ERP认识 ERP 各方面流程及主要构成部份了解 ERP 各方面流程的目的了解 ERP 各方面流程发生的作业了解 ERP 流程在一个制造公司会涉及到不同的部门认识 ERP 环境的主要专有名词及缩写字意以计算机解决方案 ERP 所涉及的目标及作业第一部份 ─ ERP:是什么为什要了解 ERPERP 要是执行成功,能提供企业一个竞争优势,实时提供有用的信息作为决策之用,如帮助她们在适当时间购买和生产正确产品。计算机化解决方案可提升企业在国内及国际市场的竞争力。ERP 定义ERP 就是企业资源规划(Enterprise Resource Planning),其实并不是一个全新的领域,她是沿习早期的物料需求规划(mrp)和制造资源规划(MRPⅡ)之概念,再加以整合除生产部门之外的各个部门营运信息,使经营者能够得到与决策者相关的适时信息。简单定义如下:22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑为一企业的策略规划(game plan):规划及监控企业的所有资源:制造、行销、财务、和工程从全球性企业应用观点,提供分布式的应用能力,如计画、排程、成本等应用功能于多层次的组织,如各工作中心、事业部及公司,也具有多国语言、多币别等应用。但严格来说 ERP 系统除因应全球性外,IT 技术应能满足以下八点:1.主从式架构2.SQL 的关连式数据库3.图形使用者接口(GUI)4.多种数据库支持能力5.前端决策支持功能6.自动电子资料交换,包括能更有效与顾客和供货商沟通能力7.主要运作系统能跨多种平台8.标准的应用程序接口(Application Programming Interfaces; API)ERP 益处提供企业完整的营运仿真,其结果就是:生产力。若能成功执行,可有下列益处:˙降低库存˙减少报废˙改进客户服务 ˙减少加班˙改进劳动生产力˙更好的成本控制˙减少采购成本˙全公司绩效˙减少送货成本˙改进员工士气32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑假设…怎么办ERP 预测未来产品出货的收入,和公司的所有营运计划皆相关,能提供有价值的〝假设…怎么办〞如:假设对某一产品在 30 天内出货?需要多少额外的产能?那些工作必须延后?假设新产品的销售量如原来市场预期,在材料及产能供应面,够支持她们的销售计划?假设马上推展这些新产品,需要准备多少库存?ERP 帮助回答如上述问题,已远超过平常的材料流程、库存管制、和生产排程范围;对于公司分析计划、解决问题、和达成目标,提供一个方法。一组...