下载后可任意编辑HSE 标准化管理工作汇报HSE 标准化管理工作汇报强化“三标”抓管理夯实基础上水平各位领导：你们好！首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就污水深度处理厂项目开展基层 HSE 达标创优情况向各位领导做一简要汇报。第一部分项目基本情况（一）工程概况大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为 37184m2:其中共有建筑物 22 单项,占地 4155m2.，构 筑 物 项 , 占 地 5392m2 。 建 设 场 地 大 部 分 地 面 为 报 废 的 养 鱼池，～。，。本工程为跨年工程,工程于 2024 年 10 月 30 日开工,预定于 2024 年 5月 1 日竣工，净施工时间工期为 12 个月。（二）组织机构施工项目经理部按直线职能式设置。共有管理人员 23 人。项目经理部设项目经理 1 人，副经理 1 人，总工程师 1 人和安全监督 1 人。下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部 3 个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。（三）施工特点及难点工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。（四）目前工程状况目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。下载后可任意编辑第二部分基层 HSE 达标创优在生产作业过程中，我们紧密围绕“安全环保基础年”活动为载体，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升施工现场 HSE 管理和表现水平，创建了HSE 管理长效机制。在集团公司的关怀指导和公司支持帮助下，经过全体职工的通力协作，项目自开工至今，未发生一起工程质量、生产安全、环境污染及生态破坏事故，实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”，顺利完成上级下达的各项安全生产工作指标，为 HSE 达标创优奠定了坚实的基础。（一）建立完善安全生产保障体系根据集团公司 QH...
