HSE燃气工程项目招投标管理制度

下载后可任意编辑HSE 燃气工程项目招投标管理制度12024 年 5 月 29 日HSE 作业文件燃气工程项目招投标管理制度编制: ( 工程管理部经理 ) 审核:( 副总经理 )批准:( 总经理 )修订页下载后可任意编辑内容列表12024 年 5 月 29 日版本更新内容生效日期1.02.02.1初次发出第 1 页编写及批准第 1 页编写及批准第 5 页招标管理组织机构第 7 页投标邀请书第 9 页投标须知 5 月 5 月 4 月假如受控印戳不是红色,则本文件只是非受控的副本,只有受控的副本才会自动更新,请只参考受控的副本。受控印戳下载后可任意编辑燃气工程项目招投标管理制度1、公司工程项目的重大项目设计招标、重大项目设备和主材采购和施工招标工作由工程部具体负责主持。设备和主材采购招标应有采购部门负责人参加。2、需招标的工程项目(根据公司<财务授权手册>或有关制度规定金额),应首先具备规划等部门的审批手续、施工设计图、工程 22024 年 5 月 29 日章 节内 容页 码1燃气工程项目招投标管理制度42招标管理组织机构53投标邀请书74投标须知95总则116投标文件的编制137合同条款158合同格式169建筑工程质量保修书1810投标文件1911技术标投标文件格式27下载后可任意编辑CEA。工程部根据工程情况(或委托招标中介机构)下达招标通知书,招标通知书应明确规定对施工单位的要求。3、公司成立招标委员会审核招标书和评标办法;成立评委会(邀请集团工程部或集团内其它合资公司专家参加),对投标单位的标书进行评审,根据评审结果,报公司管理层确定中标单位。 工程部负责组织评委会成员填写评标记录表,并存档备查。4、 评委会在工作中应进行设计单位、承建商、设备材料供应商预审程序。设备材料供应商应尽可能采纳集团联合采购目录中的厂商。5 、公司若设有内审部门,应将内审负责人纳入评标委员会,以便监督。6、工程部负责与中标单位商讨设计、施工合同,并对设备和主材采购合同的技术条款把关,确保合同的严密性,报副总经理、总经理审核批准。7、 对经过招标方式确定的施工单位,在工程施工中严格执行有关法律规范、施工质量优良、各方面信誉好的,可相对固定的为公司常年服务(一般实行两年有效,考核合格在延续一年的做法,并在标书中表示清楚),从而保持工程质量相对稳定和不断提高。8、当地政府对招标有另行规定的,参照执行,或申请”自行招标和政府备案”的办法。招标管理组织机构一、一般工程项目由 XXXXXX 燃气有限公司自行组织招标工作;二、XXXX...