下载后可任意编辑HSE 管理体系在石油开发基层单位中的运用12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑HSE 管理体系在石油开发基层单位中的应用探讨李 伟 李法军 罗琴 王涛 孟向军 刘鲁宁 李洪鑫摘 要:本文主要是根据胜采 22 队在推行企业 HSE 管理体系方面取得的经验,结合油田生产实际和具体特点,进行基层单位HSE 管理体系适应性讨论分析,探究适应石油开发基层单位实际的HSE 管理方法,不断提升基层石油开发单位的的 HSE 管理水平和市场竞争能力。关键词:石油开发 HSE 风险评估 消减措施 管理水平随着石油开发企业对标准化和安全工作重视程度的加强,以及<安全生产法>等法律法规在全国的推广实施,胜采 22 队围绕油田企业改革和进展中出现的新问题、新情况,树立”抓安全促生产、安全就是效益”的思想,强化安全生产责任制的落实、强化安全组织机构完善、强化安全现场建设、强化隐患治理,大力实施管理创新和科技创新,全面实施 HSE 管理体系,努力实现安全生产工作的科学化、系统化、标准化管理。在这些工作中,HSE 管理体系的实施和创新是其中重要的一环,因此在石油开发企业中开展HSE 管理体系讨论和应用,探究出一套适合石油开发企业推广应用的 HSE 管理体系管理模式,是有效促进石油企业安全管理水平重要工作,也是本文要探讨的主要内容。32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑一、HSE 管理体系在石油开发基层单位中的现状及存在问题当前在石油开发企业现场管理中存在的一个突出问题是:工作种类多,工作任务大,而员工人数少,在生产中相对存在着较大的安全隐患(胜采 22 队班组人员和所管设备统计情况见附表一)。石油开发企业当前均已开始实施应用 HSE 管理体系,我厂在建立各单位 HSE 管理体系的同时,还对基层单位的安全资料进行了整合、法律规范,力求经过各种具体方法的实施,使企业员工掌握风险评估的方法,并会根据评估情况制定消减措施。可是从当前执行情况来看,各基层队 HSE 程序的实施方法还过于单一,没有摸索出合理具体的实施模式,而且在 HSE 知识学习和培训以及方法创新方面还存在很多不足之处,主要问题统计如下:HSE 管理体系实施质量影响因素构成图:42024 年 5 月 29 日 HSE管理 机 制不完善HEE 宣传培训效果不 理 想HSE工作 检 查机制 不 完 善HSE合理 化 建议 发 挥作用差HSE 管 理体系实施质量下载后可任意编辑1、 HSE 管理机制不完...
