下载后可任意编辑KTV 进展瓶颈剖析及解决方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑KTV 进展瓶颈剖析及解决方案曾浩然22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑最近在和几位 KTV 业主沟通过程中，她们都提到了一个问题，就是几年前 KTV 很好做，钱投上之后很快就开始回收成本，然后赚钱，有些有魄力的业主就会不断的展店，有的业主在 1、2 年间就快速的开了三、五家甚至十几家店面。到如今店也多了、资金也不是问题了、品牌也有了一定的知名度，可是企业却出现了问题，效益下滑、人员流失、管理效率低下等等。今日针对这些问题，美亚歌进行了分析与总结，希望能为 KTV 业主解答部分困惑。一、人才瓶颈32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑原来的一个店变为两个店，两个店变为多个店，你是否有合适的管理者？一个优秀的服务人员不一定是一个合格的管理者，因此一但一个公司高速成长就会面临人的问题，一批有忠诚度的基层员工，由于工作也很努力，这些人随着公司的高速进展被老板迅速拔苗助长式提拔并委以重用。但其实这等于你的管理层素养在贬值，由于成长过快，公司也来不及培育人，这就会带来很多负面影响。这些年美亚歌在管理实践中接触到很多这样的店，一开始店里面的管理层还是能够的，但由于后来进展太快，管理人员严重不足，她们只能从基层快速提拔，或者从外部招聘一些人。造成萝卜快了不洗泥，这些人员根本达不到企业进展的需求，那时间久了，企业就会摔大跟头。除了上述企业进展过快造成的人才培育及引进滞后的问题外，还存在企业决策层在选人用人上认识的不足。一些老板在扩张后感觉管一店和管42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑多个店没什么特别的不同，只是 1+1+1 的问题，但其实作为一个管理者光有热情、有勇气、有敬业精神是不够的，管理大型或是连锁企业对高层管理能力的要求，绝对不是靠在单店几年或十几年的现场经验所能学到的。否则也就不会有连锁企业、集团公司高层动辄几十万或是上百万的年薪了。因此假如企业进展过快，而原来的管理者的能力进步不能跟上节奏的话，这时的决策者又不知道借用外部资源的话，管理失败也是必定的。最后当然也和 KTV 行业整体管理能力偏低有关，具有战略眼光，懂管理、懂经营、懂市场运做的高级管理人员在这个行业里是极其稀缺的。很多老板也希望能找到专业管理人才、也同意在培育人才上进行投入，可是一直都找不到合适的人，也不知道人才培育该从何入手。52024 ...
