下载后可任意编辑 内江电大直属部06春(本科) 《人力资源管理》形考作业参考答案 辅导老师罗布作业1 一、 案例分析: 飞龙集团在人才队伍建设上的失误( 30分) 1990年10月, 飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元, 员工几十人的小企业, 而1991年实现利润400万元, 1992年实现利润6000万元, 1993年和1994年都超过2亿元。短短几年, 飞龙集团可谓飞黄腾达, "牛气"冲天。您一定还记得这样的广告语: "大风起兮龙腾飞, 五洲蔽日起飞龙", "问鼎世界, 再铸辉煌"。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告--飞龙集团进入休整, 然后便不见踪迹, 似乎在躲避所有的热点时间和热点场合, 过上一种隐居生活, 谁也说不清她们在干什么。1997年6月消逝两年的姜伟突然从地下"钻"出来了。在记者招待会上坦言: 这两年, 我拒绝任何采访, 完全切断与新闻界的来往, 过着一种近乎与世隔绝的生活, 闭门思过, 修炼内功, 以求脱胎换骨, 改过自新。 姜伟两年的反省和沉思, 姜伟的复出, 为中国企业提供了一笔堪称"宝贵财宝"的是她自称为"总裁的二十大失误"。其中特别提到了关于"人才的四大失误"。 ⑴没有一个长远的人才战略 市场经济的本质是人才的竞争, 这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的进展, 除1992年向社会严格招聘营销人才外, 从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、 凭人情招收人员, 甚至出现亲情、 家庭、 联姻等不正常的招收人员的现象, 而且持续3年之久。作为已经进展成为国内医药保健品前几名的公司, 外人或许难以想象, 公司竟没有一个完整的人才结构, 竟没有一个完整地选择和培育人才的规章; 一个市场经济竞争的前沿企业, 竟没有实现人才管理、 人才竞聘、 人才使用的市场化。人员素养的偏低, 造成企业处在一种低水平、 低质量的运行状态。企业人才素养单一, 知识互补能力很弱, 不能成为一个有机的快速进展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门进展不均衡, 出现弱企业、 大市场、 弱质检、 大生产、 弱财务、 大营销等进展不均衡或无法协调发展的局面, 常常出现由于人才结构的不合理, 造成弱人才部门阻碍、 破坏、 停滞了强人才部门快速进展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞进展。 由于没有长远的人才战略, 也就没有人才储备构想。当企业进展到涉足新行业或跨入新阶段时, 才猛然发现没有人才储备, 因此在企业进展中常常处于人才短缺的状况, 赶着鸭子上架, 又...
