下载后可任意编辑 一级建造师各科重点小抄一概论1.全寿命周期: 决策阶段、 实施阶段和使用阶段; 全过程包括决策阶段、 实施阶段( 含设计+施工阶段, 五个子阶段, 分别为设计前准备阶段、 设计阶段、 施工阶段、 动用前准备阶段及保修期) 2.三控制( 进度、 质量、 费用) 、 三管理( 安全环境、 合同、 信息) 、 一协调( 各自的组织协调任务) 。区别: 业主=投资控制、 总承包=投资+成本控制、 设计=造价+成本控制、 施工方和供货方=成本控制。3.三种委托模式: 施工总承包、 施工总承包管理、 平行发包。主要模式为: B+D及 EPC模式。4.( 1) 项目结构图和编码是其它编码的基础。用直线或线段连接。( 2) 项目管理的组织结构: 组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、 线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分职能组织结构、 线性组织结构和矩阵组织结构的特点( 比如要知道线性结构指令源唯一, 职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令, 矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源, 只用于大型组织系统) 及使用范围。用单向箭线连接。合同关系用双箭头表示。5.策划包括: 实施和决策策划, 实施策划及内容: 项目目标的分析和再论证6.施工组织设计: ( 1) 施组基本内容: 工程概况, 施工部署及施工方案, 施工进度计划, 施工平面图和主要技术经济指标。( 2) 分类: 施工组织总设计, 单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。( 3) 编制程序, 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸, 进行项目特点和施工条件的调查讨论; 计算主要工种工程的工程量; 确定施工的总体部署; 拟订施工方案; 编制施工总进度计划; 编制资源需求量计划; 编制施工准备工作计划; 施工总平面图设计; 计算主要技术经济指标。7.动态控制( 即 PDCA) 的基本原理和方法。动态控制方法是项目管理最基本的方法论。掌握动态控制的工作程序: ( 1) 分解目标、 确定目标控制的计划值并实施计划; ( 2) 收集实施中的实际值, 与计划值比较。假如有偏差调整、 纠偏; ( 3) 如有需要调整目标, 然后回到第一步。掌握投资计划值和实际值的比较。特别要掌握组织措施、 技术措施、 经济措施、 合同措施和管理措施的界定。8.风险管理的内容包括: 风险识别、 风险评估、 风险响应及风...
