下载后可任意编辑万科地产项目实施阶段工程管理程序12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑项目实施阶段工程管理程序编制日期审核日期批准日期流 程 要 素流程目标: 流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位工程及采购管理部流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑32024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑1.目的42024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑使项目的质量、 进度、 成本及资源得到最合理的控制。2. 适用范围适用于本公司开发的所有项目实施阶段工程的质量、 进度、 成本、 安全及现场协调等的管理和控制。3. 术语和定义3.1. 项目实施阶段工程管理: 就是在项目开工后, 为成功地实现项目目标而进行的全过程、 全方位的计划、 组织、 控制与协调; 3.2. 供方: 指提供产品的组织或个人。3.3. 工程供方: 指向本公司提供用于工程的材料、 设备, 以及监理、 施工服务的组织或个人, 如供应商、 承包商、 监理单位统称工程供方。3.4. 总承包商: 主体工程土建及安装工程总承包单位; 3.5. 分包商: 分项工程承包单位; 3.6. 承包商: 总承包单位和分包单位统称承包商; 3.7. 供应商: 材料设备供应单位。4. 职责4.1. 工程及采购管理部4.1.1.根据项当前期阶段编写的《工程管理指导书》实施项目工程管理; 52024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑4.1.2.负责监督和协调监理、 施工单位履行合同; 4.1.3.协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作; 4.1.4.完成公司关于项目的质量目标和进度目标; 4.1.5.协助成本管理部完成目标成本控制; 4.1.6.销售现场配合管理。4.1.7.负责经办单笔金额大于五万元以上的工程招投标、 材料设备采购及合约签署; 4.1.8.大于三万元、 小于五万元由成本管理部、 采购管理部、 项目经理部在设计封样的前提下评标。4.1.9.每月对项目进行检查, 并提交检查报告; 4.1.10.为项目现场管理提供技术支持; 4.1.11.组织项目单体竣工验收、 入伙前全面验收。4.2. 监理单位4.2.1.全面履行监理合同规定的监理职责; 4.2.2.主持图纸会审、 施工组织设计审核、 主持召开开工预备会、 工程例会和专题协调会; 4.2.3.负责对承包合同执行情况的监督; 62024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑4.2.4.对项目的质量、 进度、 安全等进行全面的监控; 4.2.5.组织工程初验收。4.3....
