上海人力资源管理师考试二级要点梳理

下载后可任意编辑上海人力资源管理师考试二级要点梳理下载后可任意编辑目 录人力资源需求预测的定量方法 [10 种 ] .....................................................2行为描述面试的内涵................................................................................3培训课程设计的基本原则（多选）........................................................3培训课程内容的确定★............................................................................4不同企业进展阶段实行不同的培训内容★............................................4培训师来源：............................................................................................4培训效果四个评估层级的主要特点........................................................6评价中心技术............................................................................................6绩效考评标准的设计原则........................................................................7360 度考评的实施程序 .............................................................................7下载后可任意编辑人力资源需求预测的定量方法[10 种](一)转换比率法人力资源预测中的转换比率法是：首先根据企业生产任务(或业务量)估量组织所需要的一线生产人员(或业务员)的数量，然后根据这一数量来估量秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法。转换比率法假定组织的劳动生产率是不变的。这种预测方法存在着两个缺陷：一是进行估量时需要对计划期的业务增长量。当前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估量二是这种预测方法只考虑了员工需求的总量，没考虑结构。(二)人员比率法采纳人员比率法时，首先应计算出企业历史上关键业务指标，然后根据可预见的变量计下载后可任意编辑算出所需的各类人员数量。其应用范围有较大的局限性。(三)趋势外推法趋势外推法又称为时间序列法，即从过去延伸将来。趋势外推法一般仅涉及有关人力资源问题中能够数量化的方向或那部分内容。其预测的可靠性，与历史的和现在的资料时间长短，以及外推时间的长短密切有关。(四)回归分析法回归分析法就是依据事物进展变化的因果关系来预测事物未来的进展趋势，它是...