下载后可任意编辑上海公司组织体制结构方案建议12024 年 5 月 29 日 上海理光传真机有限公司组织体制结构方案建议 策划设计:专家组 上海三元企业管理有限公司 12 月 20 日目 录公司改革方案之七下载后可任意编辑第一部分:现行组织体制.........................................................................１第二部分:现行组织体制的问题...................................................................３第三部分:改革与改进的具体建议.................................................................４一、建议本部长与部长合并,总经理以下全部取消副职,实行单职制..................................４二、强化公司管理功能,设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门.............４三、取消经营本部编制,统有销售公司负责,建立地区经理制........................................６四、取消资材部,成立物流公司.................................................................７五、建议成立企业服务中心,进一步剥离辅助人员.................................................７六、改进现场管理体制,取消本部长制,成立生产工场制,建立工场长负责制...........................８七、改进开发中心的管理方式..................................................................８八、建议 PCB 事业部,对外独立.................................................................８第四部分 总体改革与组织体制改革的系统思考...................................................１５一、企业诊断报告..........................................................................１６二、企业进展战略..........................................................................１７22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑三、组织体制改革..........................................................................１９四、财务管理改革..........................................................................２１五、人事制度改革..........................................................................２２六、分配制度改革..........................................................................２３七、企业信息系统改革...........................
