下载后可任意编辑上海公司组织体制结构方案建议12024 年 5 月 29 日 上海理光传真机有限公司组织体制结构方案建议 策划设计:专家组 上海三元企业管理有限公司 12 月 20 日目 录公司改革方案之七下载后可任意编辑第一部分:现行组织体制.........................................................................1第二部分:现行组织体制的问题...................................................................3第三部分:改革与改进的具体建议.................................................................4一、建议本部长与部长合并,总经理以下全部取消副职,实行单职制..................................4二、强化公司管理功能,设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门.............4三、取消经营本部编制,统有销售公司负责,建立地区经理制........................................6四、取消资材部,成立物流公司.................................................................7五、建议成立企业服务中心,进一步剥离辅助人员.................................................7六、改进现场管理体制,取消本部长制,成立生产工场制,建立工场长负责制...........................8七、改进开发中心的管理方式..................................................................8八、建议 PCB 事业部,对外独立.................................................................8第四部分 总体改革与组织体制改革的系统思考...................................................15一、企业诊断报告..........................................................................16二、企业进展战略..........................................................................1722024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑三、组织体制改革..........................................................................19四、财务管理改革..........................................................................21五、人事制度改革..........................................................................22六、分配制度改革..........................................................................23七、企业信息系统改革...........................