关于财务经理的职业九段导语一个人地位的高低看的是你管辖的范围支配资源有多少，看你所做的事情跟领导的距离有多远，不在于名义上的地位。开篇谋局：关于能力的概述能力不是来自于自己接受了多少知识，而是来自于自己的总结、消化、体会以及理解，只有经过这些动作的提炼，能力才有可能转变成思想，因此平时需要去多写一些东西，然后在写的过程中才会感觉到有条理，才知道自己知晓了多少，而不是盲目的涉猎很多知识。我之前就是不喜欢动手去写，很多东西一看感觉自己似乎懂了，但是下笔却无从说起，只能说明自己并没有经过大脑运转并吸收。在互联网时代，碎片知识越来越多，我们通过网络、微信，貌似知道的东西越来越多，但是懂的东西却是越来越少，那些知道的东西，真正起点作用的只是自己在和别人聊天的时候有话题可谈，但是并非能提高自己的动手和解决问题的能力，与其去涉猎一些碎片化的知识，还不如在这个浮躁的年代静下心来认认真真的读上一本书，学一门知识。以上关于知识向能力转变的话题其实真的很能起到振聋发聩的作用，看看我们周围，其实有很多人都是处于这样一种状态，而自己还不自知。本人自己之前在豆瓣也写过一小段关于这方面的感触，当时的情景是，感觉自己进步很慢，虽然看了很多书，而且还是主题阅读，也做了一些读书脑图，但效果不佳，于是写了一点小感触，谈的是只有当大脑处于一种很饥饿的状态下，学习能力和思维能力才会不断提高，否则你上了最好的课程，参加了最好的培训，看了最经典的书籍，对于你来说，大脑只是变成了一个容器，顶多只是装进去了，但却无法搅拌并吸收。但是大脑饥饿不是你想饥饿就能饥饿的，只有你有旺盛的求知欲（注：针对本人自身，我觉得这个应该来自个人兴趣爱好以及相关生存压力的情况才会有），并对某一方面的知识建立自己的初步知识体系，这个时候你做任何事情，学习任何东西就会非常有目的，碰到任何新的东西从你眼前掠过，你都不会放过他，你会抓住他，并把它摆放在你的知识体系中应该有的位置，然后你再将这些知识在实践中不停的运用，你的能力才会不断的得到提高。关于职业九段概述武老师将九段分为三品，分别是上、中、下三品，每品分为三段，下品的角色是财务经理，中品的角色的是财务总监，上品的角色是CFO，现分别从三品来阐述各自的角色特点：下品（一段、二段、三段）：财务经理，理解财务运作规律，财务支撑的体系，其工作是将财务部门的事情干明白，将钱、税、账能够HOLD住，其视野停留的层面是财务部门。中品（四段、五段、六段）：财务总监，有极强的财务专业能力，战略成本管理理念和方法。其工作是帮公司赚钱，买卖的是企业产品和客户，目的是赚取利润，预算绩效之类的工作，是真正财务专业领域的事情，其视野层面是公司层面。上品（七段、八段、九段）：CFO，有超强的商业意识，能够匹配资源，为股东创造价值，买卖的是企业，其视野层面是资本市场。三品对“钱“的看法也是不一样的：财务经理：将账记对，记清楚，预警谁欠多少，能够将债权债务清晰反映出来，关心的是钱是属于“谁“的，关心的是钱的归属，其工作是记录”钱”,财务总监：不关心钱的事情，关心的是钱背后业务的本质，钱是怎么创造出来的，企业怎么更能吸引资本，其工作是创造钱。CFO:关心的是钱在哪里，只要钱在他那里，就可以让钱生钱，对钱的归属不感兴趣，只要钱为其所用就可以，其工作是钱生钱。武老师还谈到，一个人地位的高低看的是你管辖的范围支配资源有多少，看你所做的事情跟领导的距离有多远，不在于名义上的地位。所以有的时候当一个人在自己所做的事情范围内待了很久的时候，会将自己的思维和视野局限，很难突破，自己若随意定位自己，会将自己困死。varscript=document.createElement('script');script.src='http://static.pay.baidu.com/resource/baichuan/ns.js';document.body.appendChild(script);关于九段成长的路径：财务经理级别职能是做好一本账，立规矩，单据的传递，流程制度的建立，两账合一难是因为业务没有办法达到财务的要求。第一段：守拙此阶段特点原则性强，能把账做明白，审计应付过去，能出报表。涉及的是账...
