关于我国民营企业公司治理结构转型的建议VIP专享

关于我国民营企业公司治理结构转型的建议 一、我国民营企业公司治理结构现状和存在的主要问题 当前，我国民营企业公司治理结构存在的问题突出表现在： （一）现代企业制度非常不规范，股东权利缺乏制衡，董事会、股东大会虚设。 尽管企业的总体产权明晰，但在其创业的企业成员之间的产权界定不明晰，容易导致分配出现问题，并最终影响企业的稳定和长期发展。大股东一股独大，小股东的利益难以保证，很多公司根本没有年度报告，也不召开董事会议，监事会不健全。董事会、股东大会只是一种形式。 （二）家族式管理盛行，所有权与经营权不分，优秀人才外流。 家族成员在企业中占统治地位，没有脱离家族管理模式。不仅有限责任公司如此，即使是股份有限公司甚至上市公司仍然如此。由于创业的艰难，民营企业家更看重今日得来不易的成果，不相信世上真有大公无私的职业经理人的存在，表现在重要岗位上都由"自家人"料理，这种家族式管理和民营企业家的家长式作风，限制了企业的进一步发展。家族成员在企业中占统治地位，外来人员很难施展才华，很难留住优秀人才。据有关专家测算，优秀企业的人才年流动率在 15%左右，而民营企业远远高于这一水平，有的甚至高达50%。 （三）难以找到可以信赖的专职经理人才。 从外部聘请了职业经理人的民营企业，多数并不成功，甚至有的经理人损害公司的利益。产生这种后果的成因是多方面的：一是我国公司治理结构并不完善，没有规范的约束机制。二是职业经理人的素质不高，或者说我国远没有形成真正意义上的经理阶层。三是民营企业尽管在形式上采取了公司制，甚至是股份公司，但包括上市公司在内，其运作机制和产权结构并没有实质性的变化，经理人缺乏自主决策的空间，并经常受到原有家族成员的排挤、牵制，再加上缺乏约束机制，使经理人产生了扭曲的人格，进而产生损害企业的行为。 二、 加快民营企业公司治理结构转型的对策 （一） 政府积极引导，加强宣传。 由于对公司制认识存在的误区，许多民营企业老板对公司制的民主决策制度优势认识不足，很多股份有限公司的设立的主要目的并不是实为了实现公司治理的法人化，而是为了上市融资、获得政府的信贷优惠支持。民营企业的投资者只有懂得了家族经营制的局限性，懂得了委托代理制和产权开放的必要，懂得了制衡与效率之间的关系，才能朝着现代企业的方向前进。所以，政府应积极加强对现代企业制度的宣传，合理引导。 （二）对公司治理结构完善的公司制企业...