人力资源管理 关注新员工心理周 1 关注新员工心理周期 新员工离职——看似平常，实非平常 以下这三种情况在企业中十分常见。 M 公 司 人 力 资 源 部 通 过 多 轮 面 试 选 中 了 一 名 人 力 资 源 专 员 ,入 职 后 人 力 资 源 经 理 安 排 她用 一 周 时 间 了 解 公 司 制 度 ， 而 没 有 其 它 具 体 的 培 训 和 工 作 交 代 。 之 后 ， 人 力 资 源 经 理 出 差 一周 时 间 ， 当 他 回 来 时 ， 新 的 人 力 资 源 专 员 给 经 理 留 了 一 封 辞 职 信 走 了 。 J 公 司 新 的 销 售 员 必 须 经 历 三 个 月 试 用 期 的 “艰 难 岁 月 ”， 这期 间 的 员 工 不熟悉市场和产品， 不可能卖出 产品， 员 工 只能靠每月900 元的 底薪租房生活。 在这个 大城市， 公 司 有的 员 工 是靠以前的 积蓄或者向朋友家人 借钱度 过 了 三 个 月 ， 之 后 才开始卖出 产品拿提成。 公司 领导得意地称 这种 方 式 是：“困 难 环 境 最 能考 验 人 。”几 年 来 ， 这家公 司 前后 招 进 来 的 销 售员 100 多 人 ， 而 稳 定 下 来 工 作 的 只有 4 人 。 目 前 J 公 司 正 面 临 着 应 聘 销 售 员 的 人 越 来 越 少 、招 到 后 很 难 留 住 的 困 境 。 F 公 司 的 车 间 操 作 工 就 像 走 马 灯 一 样 来 来 去 去 ， 许 多 新 员 工 三 个 月 学 完 技 能就 离 职 而去 ， 公 司 被 当 地冠 以“机 械 职 业 学 校 ”之 名 。 F 公 司 没 有 给 新 员 工 足 够 的 培 训 ， 新 员 工 到 了生产线 上 不能很 快 上 手 操 作 ， 有 问 题 必 须 向老 员 工 请 教 。 可公 司 订 单 很 多 ， 生产线 上 老 操 作工 都 在满 负 荷 工 作 。 虽 然 车 间 经 理 也 要 求 老 员 工 要 带 徒 工 ， 可是公 司 实 行 计 件 工 资 制 ， 如 果热 心 帮 助 新 操 作 工 调 整 机 器 或给 新 操 作 工 培 训 就 会 降 低 自 己 的 产量 ， 并 直 接 减 少 自 己 的 工资 。 老 员 工 没 有 教 徒 ...
