江苏苏南重工机械科技有限公司 利润中心绩效考核办法（草案） 韩祝银 2015-10-18 江苏苏南重工机械科技有限公司 利润中心绩效考核方案（草案） 序 言 目 前 ， 公 司 拟 建 立 以 利 润 中 心 为 核 心 的 生 产 经 营 模 式 ， 这 样 的 举 措 值 得 肯 定 ， 确 实 管 理 变 革 已 刻 不容 缓 了 。 然 而 ， 利 润 中 心 的 建 立 ， 必 须 先 行 解 决 一 些 基 础 性 问 题 。 就 此 ， 本 人 提 出 以 下 看 法 ： 一 是 同 工 不 同 酬 问 题 ： 公 司 一 直 未 能 解 决 同 工 不 同 酬 的 问 题 （ 指 公 司 与 外 聘 员 工 签 订 的 合 同 工 资 与现 行 薪 酬 体 系 规 定 的 标 准 工 资 存 在 差 额 即 所 谓 的 专 项 补 贴 ）， 严 重 挫 伤 了 大 多 数 员 工 的 工 作 积 极 性 。 因此 ， 修 订 或 重 新 建 立 薪 酬 制 度 已 成 为 公 司 员 工 的 迫 切 诉 求 ， 真 正 使 薪 酬 制 度 起 到 一 个 激 励 作 用 ， 成 为 激励 机 制 。 二 是 标 准 工 资 组 成 过 于 复 杂 的 问 题 ： 公 司 员 工 标 准 工 资 的 组 成 项 目 繁 多 ， 很 不 利 于 考 核 与 工 资 核算 。 因 此 ， 简 化 标 准 工 资 的 组 成 很 有 必 要 ； 三 是 利 润 中 心 管 理 权 限 问 题 ： 对 利 润 中 心 组 织 结 构 而 言 ， 若 只 是 在 原 有 生 产 分 厂 的 基 础 上 由 “分厂 ”变 为 “利 润 中 心 ”。 一 些 关联问 题 未 能 得 到 解 决 。 一 是 ， 生 产 工 序流程中 ， 穿插了 一 些 职能 部门人员 的 生 产 组 织 协调问 题 ， 致使 生 产 流程间断， 问 题 一 出 现 ， 并相互扯皮。 且分 厂 中 的 职能 部门人 员 事实上 处于 被双管 位置。 而 利 润 中 心 最大 的 优势就 是 其管 理 权 限 的 独立 性 。 就 职能 部门而 言 ， 其主要 职能 是管 理 与 策划，一 些 生 产 类操作 岗位理 应归口于 生 产 单位。因 此 ，改革 职能 部门人 员 结 构 已 当务之...
