1 制度宣贯实施计划 为使公司各级规定、制度、通知的到贯彻实施，提高制度的执行力。特制定本方案： 建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级传达，达到制度相关人员人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学习，具体方式如下： （一）重点落实由行政部主导、建立公司层面的制度宣贯方式： 由行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发试行的新制度进行宣贯、讲解。 （二）由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法 、特殊 针对性制度（高压 线 ）宣贯督 导。 （三 ）由行政部引 导各部门组织部门层面的重要制度的宣贯、讲解。 （四 ）由各部门主导，在 原 有 基 础 上 持 续 开展部门层面的制度宣贯。 三 、各类 制度宣贯方法 、流 程及 要求 （一）公司层面制度宣贯法 1、定义 ：公司层面制度宣贯法 指由公司指定部门（如人力资 源 部、行政部等）统筹 组织、普 及 的制度宣讲方式，其 又 分为新进员工 制度认知宣贯、在 职员工 制度深 化 宣贯。 2、新进员工 制度认 知宣贯 1）本项 主要由人力资 源 部统筹 组织对新进员工 就 关系 其 切 身 利 益的制度（如工 资 、考 勤 、加 班 、保 险 、福 利 、晋 升 等）进行宣导、讲解，促 使其 认 知，能够 更 快 的融 入 企 业 中； 2）具体组织宣贯流 程及 要求 由人力资 源 部按 既 定模 式运作 。 3、在 职员工 制度深 化 宣贯（重点落实）。 1）本项 工 作 主要由行政部协 同相关部门对公司就 集团 通用制度或重要公共职能制度或其 他 重要制度组织进行宣贯，并 以 培 训的模 式展 2 开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。 2）宣贯流程及要求： ①宣贯计划制定： A、制度宣贯可采取多制度串讲，可以为 1 次/月（如每月例会）。 B、由于集团以及农网公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方...
