办公6S 管理实施方案 一、目的 为持续推动和巩固办公现场管理工作，改善办公室工作环境和个人工作状况，理顺工作现场秩序，树立企业良好的内外形象，最终提高工作效率
二、活动开展时间 2015 年 3 月起正式推行，每月评比一次
三、组织领导： 1、成立办公6S 管理小组： 组 长：邹国光 副组长：练耀光、杨子敬 成 员：毛建林、晏连焕、廖德周、黄康生、曾云保、刘伟光 秦文娟、黄璟强、姜洪生、施 洋、肖泽斌、韦德军 黄诒敏、唐小芬、各部门 6S 专员 2、职责： （1）办公6S 管理小组：全面统筹负责6S 管理，划分责任区域
负责对6S 的推行并组织指导各部门推行 6S，培训6S 相关内容，对各部门 6S 开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布
（2）各部门负责人对本部门的 6S 管理负责，负责员工的培训和倡导，负责监督、检查本部门现场工作执 行落 实情况
四 、办公区域6S 标 准 （详 见 附 件 一） 五、检查、评比 1、 部门自查（周检查，周改善，周监督，周落实） 各部门自行组织落实 6S 管理，每周至少一次对本部门的办公现场管理情况进行检查，并将检查中发现的问题及时整改完善，持续提升本部门的现场管理工作
2、检查、评比 办公 6S 管理小组每周对各部门的办公 6S 管理进行一次检查，月底进行评比，并将评比检查情况进行通报
六、评比激励方式 1、评分细则（满分 100 分） （1） 未按要求进行周自查的每次扣 5 分
（2） 未按办公区域 6S 标准实行的每项扣 1-4 分
（3） 对于上次检查存在的问题本次还未整改的加倍扣分
（4） 部门负责人重视，对办公现场管理工作推行力度大，问题落实整改及时，效果好的部门可视情况加 2-5 分
（5） 在办公现场管理工作中有创新管理，而且方法切实可行的可视情况加 2-5 分
2、考评激励 （1）周跟进
