办公6S 管理实施方案 一、目的 为持续推动和巩固办公现场管理工作，改善办公室工作环境和个人工作状况，理顺工作现场秩序，树立企业良好的内外形象，最终提高工作效率。 二、活动开展时间 2015 年 3 月起正式推行，每月评比一次。 三、组织领导： 1、成立办公6S 管理小组： 组 长：邹国光 副组长：练耀光、杨子敬 成 员：毛建林、晏连焕、廖德周、黄康生、曾云保、刘伟光 秦文娟、黄璟强、姜洪生、施 洋、肖泽斌、韦德军 黄诒敏、唐小芬、各部门 6S 专员 2、职责： （1）办公6S 管理小组：全面统筹负责6S 管理，划分责任区域。负责对6S 的推行并组织指导各部门推行 6S，培训6S 相关内容，对各部门 6S 开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。 （2）各部门负责人对本部门的 6S 管理负责，负责员工的培训和倡导，负责监督、检查本部门现场工作执 行落 实情况。 四 、办公区域6S 标 准 （详 见 附 件 一） 五、检查、评比 1、 部门自查（周检查，周改善，周监督，周落实） 各部门自行组织落实 6S 管理，每周至少一次对本部门的办公现场管理情况进行检查，并将检查中发现的问题及时整改完善，持续提升本部门的现场管理工作。 2、检查、评比 办公 6S 管理小组每周对各部门的办公 6S 管理进行一次检查，月底进行评比，并将评比检查情况进行通报。 六、评比激励方式 1、评分细则（满分 100 分） （1） 未按要求进行周自查的每次扣 5 分。 （2） 未按办公区域 6S 标准实行的每项扣 1-4 分。 （3） 对于上次检查存在的问题本次还未整改的加倍扣分。 （4） 部门负责人重视，对办公现场管理工作推行力度大，问题落实整改及时，效果好的部门可视情况加 2-5 分。 （5） 在办公现场管理工作中有创新管理，而且方法切实可行的可视情况加 2-5 分。 2、考评激励 （1）周跟进，周通报 办公 6S 管理小组每周将检查发现的问题进行通报，并按照评分细则对相应部门加（扣）分。同时，对于多次强调仍未改进的问题根据情况对个人或部门按照员工奖惩制度予以处罚。 （2）月评比，月通报 每月末对当月各部门办公现场检查情况进行汇总排名并通报激励，对月评比得分90 分以上部门中第一名的部门授予办公现场管理“五星”管理称号，予以奖励部门费用300 元；第二名的部门授予“四星”管理称号，予以奖励部门费用200 元；第三名的部门授予“三星”管理称号，予以奖励部门费...
