1 办公室工作目标及想法 为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，提高行政工作的有效性，以本部门以公司现状为基础，特拟2 0 1 1 年工作目标。请公司领导审定。 由于本部门人员配置就位均不到1 星期，对工作的方式、方法可能存在认识不深、安排不妥的问题。在开展工作前只能试拟出大概的工作方向和今后工作的想法，在今后的工作中及时调整，充分与各个部门沟通协调。争取在今年内使公司的行政、人事工作有较大的改变。 一、办公室总体目标 1 、 完善公司组织架构 2 、 各职位工作分析 3 、 人力资源招聘与配置 4 、 薪酬管理 5 、 员工福利与激励 6 、 绩效评价体系的完善与运行 7 、 员工培训与开发 8 、 人员流动与劳资关系 9 、 本部门自身建设 1 0 、 其他工作目标 工作重点： 1 、做好公司基础资料收集整理工作，并建立公司人员档案； 2 、建立、健全各种管理制度； 3 、完善招聘程序，确保各部门人员供给； 4 、加强长期在外人员工作的监控； 5 、初步建立企业文化，增加员工凝聚力，降低员工流动； 注意事项： 1 、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此办公室在设计制订年目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，办公室将无法对目标完成质量提供保证。 2 、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变 2 观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以办公室在制定年目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3 、此工作目标仅为办公室2 0 1 1 年全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作办公室都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，办公室将按调整后的目标完成年工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 不利因素分析： 1 、公司行政、人事制度极不健全，需要做全方面、本质性的调整； 2 、规范化程度不高，工作风气欠佳； 3 、中层干部的模范作用不佳； 二、 目标表单（略） 办公室总体目标 由于公司刚经历重大变革，人力...
