重塑管理者，提升领导力》学习体会质量检验部王海燕二零一零年八月《重塑管理者，提升领导力》学习体会—西安庆华民用爆破器材股份有限公司王海燕汪大正先生身体力行的管理实践以及不断超越和完善自我的职业经理人的经历给我以深刻启迪，“鹰为重生而自我修炼”引导我走出自己观念与思维方式的误区，审视并修正自己的角色意识懂得管理与领导的基本区别，从而改变自己的观念并真正学会重新塑造自己
丄所学知识的回顾1、在“结构篇”中，管理者知识结构六个层面上的详细分析，即：理性层面（知识）、悟性层面（认识）、方法层面（具体）、方法论层面（抽象）、人的管理层面（人）和管理人的层面（经理人），使我们深刻理解了人的管理及其相互关系，由管理者和被管理者构成的人力资源，两种资源之间是对立统一的矛盾关系，管理者起着主导作用是矛盾的主要方面
管理者必须重塑自己的思想基础
警句和铭言：＞如果想提高自己的管理水平，先要提高管理自己的水平
＞把简单的事情做到极致，叫不简单；把容易的事情做到极致，叫不容易
＞管理要把握人心，洞察人性，善解人意，因势利导
＞管理要管好自己的行，理顺他人的心
＞领导要看重别人看轻的，看轻别人看重的
＞管理者最重要的责任之一，就是要使自己的团队成为动车，自己成为动车源
2、在“启示篇”中，通过老鹰的故事，启示我们要遵循规律，面对变革，突破困境，完成修炼，重塑自我
警句和铭言：＞变革是生存的基础，是痛苦的抉择，是渐进的过程，是重生的起点
＞改变对人的能力的看法：不要求全责备；要向善于发现别人缺点那样去善于发现别人的优点；＞骏马行千里，犁地不如牛；寸有所短，尺有所长
3、在“观念篇”中，让我们深刻理解到：保持竞争力，必须进行变革
作为管理者，要时刻认识到自己行为对组织的影响
要善于发现别人的优点，注重自己的非权力影响力的培养
警句和铭言：＞西点军校的领导观：领导力来自身体力行；领导力来自能力和素质；领导
