课程：《管理三板斧》一、课程背景【阿里管理课程】介绍阿里巴巴的“管理三板斧”，对初级、中级和高级管理者分别做 ManagerSkill（经理技能）、ManagerDevelopment（管理者发展）和 Leadership（领导力）三个层次的管理培训。管理力修炼一一阿里巴巴管理者三板斧如果用两句话来概括阿里的人才发展,那就是"人事台"和"虚事实做"。不同层级的管理者，负责着不同的“事"，需要着不同的"领导力"，也有不同的产出要求一—由此形成了阿里的领导力"九板斧"。但凡一家优秀的公司，都必须要形成对自身的独特看法和视角。借着阿里形成领导力的"九板斧”体系，大家可以对阿里"人事合一"有个体感。九板斧体系主要分为三层："腿部"包括拿结果、Hire&Fire、建团队；"腰部”包括定策略、做导演和搭班子；"头部”包括定战略、断事用人和造土壤。每一层级的领导者只需练好三门"绝技"或关键点即可。当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做管理?团队成员变为管理者，岗位中最核心的事情是什么，如何快速上手?在个这过程中，阿里巴巴沉淀出"三板斧”的管理干部成长体系方法。“三板斧”来源典故,相传源自程咬金，他在梦中遇到贵人，只学到了三招，三招说法很多，无非下劈、横抹、斜挑及击刺等关键动作，简单而实用，威力无比。如今，三板斧的延伸含义是:解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。我们通过对阿里铁军团队的深入研究，萃取实战老兵经验，沿用阿里铁军核心内容，打造了一套适合管理者成长修炼的课程体系。由阿里 9 年老兵王建和老师亲授。王建和老师凭借其专业历练、千余个实操案例的积累，准确把握企业管理、团队打造的精髓。将知识和经验搬到课堂，学习落地，致力于助力企业管理者成长，帮助企业铁军打造，助力中小企业提升组织能力，我们不仅关注知识的获得，更关注实战应用的结果，助力打造良将如云的干部班子！管理者十大困境：1、员工加入公司，离开管理者，管理者缺乏管理之道。2、大树底下不长草，管理者太强势，团队成员成长不起来。3、姑息养奸，管理者不敢开人。4、错把意愿当能力，管理者缺乏科学的招人方法。5、不教而杀谓之虐，管理者不懂辅导员工。6、团队各自为战，人心涣散，管理者不会做思想和目标团建7、1%的忽视，100%的漠视，管理者不会做生活团建。8、没有第一的心，就没有第一的命，管理者缺乏创造性张力9、将无必死之心，士有贪生之念，管理者缺乏领导力。10、树倒猢狲散，管理者...
