激励员工的18个大原则和180个小手段

第一章 目标原则-— 明确而坚定的目标是激励员工的助推剂1.善于向员工描绘形象而生动的美好愿景2。设立让下属全力追求的目标3。最好让美好的愿景变得可望而不可及第二章 影响原则—— 榜样的示范作用是激励员工的无声语言1。为员工设立一个效仿的标准2.在关键时刻一定要做出好的榜样3.用自己的行动去点燃员工心中的激情第三章 尊重原则—— 尊重个性就是保护创造性1。调整自我同员工的关系,不要让员工觉得你高高在上2.把尊重员工的行动落到实处3.即使是最普通的员工也要让他们觉得自己很重要第四章 赞美原则—— 恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀1。用欣赏的眼光去看待每一位员工2.细心寻找可以赞美员工的机会3。记住，赞美一定要出自真诚第五章 关怀原则—— 细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼1。在点滴之中体现出对员工的关爱2。为感到沮丧的员工注入信心3.让优秀的员工为 “情”“锁”困第六章 信任原则—— 激励员工的有效途径不是规则,而是信任1.给予员工信任比什么都重要2。要敢于让员工犯一些小错3。走出事事都要过问的误区第七章 成长原则—— 因为有 “奔头”，所以才会有持续不断的激情1。让员工感觉到企业有光明的前途2.敢于给员工事业发展的平台3.善于给员工制造学习与深造的机会第八章 竞争原则—— 良性的竞争机制是一种积极的引导和激励1.在组织中引进 “鲶鱼式 "的人物2。激起员工的自我优越感的欲望3。给予每个员工以充分的竞争机会第九章 参与原则—— 拥有参与感的人可以释放出隐藏在他们体内的能量1。鼓励你的员工畅所欲言2。确立员工的主人翁地位3。参与到企业日常事务中会让员工更觉得自己很重要第十章 公平原则— -公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发1.公平公正的对待每一位员工2.向员工公布企业的各项规章制度并严格执行3.对事不对人，建构公平的激励机制第十一章考核原则— -考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他可以做得更好1。预先公布考核标准2。一定要拟定出合理的奖励办法3。对 业绩考核 不太理想但有潜力的人要给予适当鼓励第十二章晋升原则—— 只是 “使他的地位更醒目 "，他就会竭尽全力去维护自己的荣誉1。经常用升迁的方法来激励员工2。为年轻人提供持续晋升的机会3。用不断的晋升去 “诱惑 ”员工第十三章沟通原则 .--心气顺才会有大干劲1.善于倾听员工的心声2。引导员工说出他们的想法3.妥善的处理好员工的抱怨第十四章授权原则—— 认同与信赖才是...