下载后可任意编辑世界一流上市企业的招聘体系12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑世界一流上市企业招聘体系［５１页ＷＯＲＤ］目录引言第 1 章 准备面试1.1 明确目标 1.2 确定岗位要求 1.3 决定招聘方式 . 5 1.4 建立应聘信息处理系统 . 8 1.5 评估简历 . 9 1.6 评估应聘者 . 10 1.7 确定面试人选 . 11 1.8 安排面试 . 12 1.9 落实面试地点 . 13 1.10 确定面试策略 . 14 1.11 准备面试问题 . 15 1.12 训练倾听技巧 . 16 1.13 面试者的准备工作 . 17 第 2 章 进行面试 . 18 2.1 开始面试 . 18 2.2 综合评价应聘者 . 19 2.3 控制面试 . 21 2.4 解读应聘者的形体语言 . 22 22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑2.5 进行测试 . 25 2.6 结束面试 . 27 第 3 章 分析面试结果 . 28 3.1 记录面试印象 . 28 3.2 缩减最后面试人选 . 29 3.3 安排后续面试 . 30 3.4 检 测 应 聘 者 对 工 作 的 适 应 能 力 . 31 3.5 确定最后人选 . 32 3.6 正确对待未录用的应聘者 . 33 自我能力测试 . 34 招聘技巧引言无论面试是你工作的重要组成部分,还是偶一为之的职责,你都会意识到它需要周密的考虑和计划,复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避开招聘过程中许多不必要的问题,并提供切实可行的建议,让你充满自信,成功掌握准备面试、面试,以及分析面试结果的技巧。另外本书还穿插有 101 则提示,最后有一套自我评估测试题,让你在每次面试之后,分析自己是否有所进步。对这些内容进行重复实践,信任你的面试技巧定会逐步得到提高。第 1 章 准备面试第1章 准备面试面试一般不超过一小时,但其影响可能会延续数年。要想找到最合32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑适人选,就需事先进行充分准备。1.1明确目标面试是人们沟通信息的正式渠道。面试者必须清楚这种沟通的目的 , 以 确 保 时 间 用 在 介 绍 或 获 得 相 关 信 息 上 。小 提 示 1: 面 试 之 前 了 解 所 有 空 缺 岗 位 的 要 求 。小 提 示 2: 宁 愿 寻 找 新 人 , 而 不 从 现 有 人 员 中 选 择 。小提示 3:想象一下空缺岗位的理想人选。1.1.1界定目的作为管理者,一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。与候选人面对面的沟通是检验她们的能力经历,为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。做面试...
