世界强企业绩效考核指标汇总非常实用的

下载后可任意编辑。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次1/6修改状态1．生产计划部考核分值表考核对象: 生产计划部 考核时间: 指标类别指标分值实际得分备注定性指标( 1) 参加销售计划制定情况2.5( 2) 年、 月、 周生产计划制定质量情况10( 3) 生产与销售的协调工作质量情况2.5( 4) 订单登记与安排情况2.5( 5) 产能负荷分析工作组织情况5( 6) 产能余缺协调情况2.5( 7) 生产计划的分解、 落实与下达情况10( 8) 生产日程安排与协调情况5定量指标( 1) 存货周转率30(2)全员劳动生产率20(3)目标成本实现率10合计100参考评分方法 ( 1) 定性指标。 1) ”参加销售计划制定情况”: 优秀 2.5 分, 良好 1.7 分, 一般 0.9 分, 差 0 分。 2) ”年、 月、 周生产计划制定质量情况”: 优秀 10 分, 良好 6 分, 一般 2 分, 差 0 分。 3) ”生产与销售的协调工作质量情况”: 优秀 2.5 分, 良好 1.7 分, 一般 0.9 分, 差 0 分。 4) ”订单登记与安排情况”: 优秀 2.5 分, 良好 1.7 分, 一般 0.9 分, 差 0 分。 5) ”产能负荷分析工作组织情况”: 优秀 5 分, 良好 3 分, 一般 1 分, 差 0 分。 6) ”产能余缺协调情况”: 优秀 2.5 分, 良好 1.7 分, 一般 0.9 分, 差 0 分。 7) ”生产计划的分解、 落实与下达情况”: 优秀 10 分, 良好 6 分, 一般 2 分, 差 0 分。 8) ”生产日程安排与协调情况”: 优秀 5 分, 良好 3 分, 一般 1 分, 差 0 分。( 2) 定量指标。 1)”存货周转率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给 25 分; 每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分, 30 分为上限; 每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分, 扣完为止。 2)”全员劳动生产率”: 以历史最佳水平为基数, 达到历史最佳水平给 15 分; 每超过历史最佳水平1%则在 15 分基础上加 1 分, 20 分为上限; 每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分, 扣完为止。 3)”目标成本实现率”: 以计划水平为基数, 达到计划水平给 6 分; 每低于计划水平 1%则在 6 分基础上加 1 分, 10 分为上限; 每高于计划水平 1%则扣 1 分, 扣完为止。下载后可任意编辑相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生...