下载后可任意编辑五 S 完全手册模板1下载后可任意编辑5S 完全手册第一章 5S 推行的意义1 5S 的起源5S 源自日本, 已有四十多年的历史, 刚开始只是强调工厂大的整理、 整顿, 后来由于管理提升的需要, 又增加了清扫、 清洁、 素养, 形成了现在的 5S活动体系。5S 活动以塑造一个清爽、 明朗、 洁净的工作场所作为目的, 使全体员工, 特别是现场作业员, 能更安全、 更轻松、 更愉快、 更有效的完成任务。从而提升企业形象, 强化企业体制。由于 5S 活动对于工厂的安全、 卫生、 效率、 品质、 成本等方面有极强的改进力, 是工厂管理的基础。因此, 日资企业与国外企业进行技术合作, 或在国外设厂时, 首先必导入 5S 活动。因此使 5S 活动得以遍地开花, 近年来, 欧美企业也纷纷导入 5S 活动, 能够说, 5S 活动是日本工厂开创的管理技术, 如准时生产( JIT) 、 TQC、 TPM 等活动中最具影响力的一种。2 5S 的内涵一 5S 的基本理念5S 信任大家都已很熟悉, 5S 活动指的是: 整理( SEIRI) 、 整顿(SEITON) 、 清扫(SEISO)、 清洁(SEIKETSU)、 素养(SHISUKE)因上述 5 个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为”S”, 故称之为 5S。 5S 活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化, 提升人的行为品质, 养成强健、 高应变力的企业特征。在市场竞争的时代, 企业除了要有独1下载后可任意编辑到的技术之外, 还需提供低成本、 高品质及价格合理的产品, 而要达成这些条件, 最简单的方法就是实施 5S 活动。5S 理论极其简单, 完全是一门行动的科学。二 5S 的释义5S 活动就是排除浪费的活动, 以下针对 5S 的定义作简要说明: （一）整理1．语义: 根据整治的原则, 导正秩序。2．5S 的定义: 区分”要”与”不要”物, 并将不要物清除。3．活动的重点: ① 明确定出实施整理的范围; ② 规划出不要物的暂放区, 明确要与不要的标准; ③ 经过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念; ④ 决定实施整理的时间, 并将整理用具提前备妥; ⑤ 明确每个成员负责的区域, 依照标准及范围实施整理; ⑥ 定期不断实施且定期巡回检查; ⑦ 整理后, 马上进行整顿的工作, 二者连续不可分的。（二）整顿1．语义: 快速整理。2．定义: 将必要物品定位、 定量放置好, 便于拿取和放回, 排除”寻找的浪费。3．活动的重点: ① 必要品的分类; 2下载后可任意编辑② 依使用...
