下载后可任意编辑五 S 推行手册及案例模板1下载后可任意编辑5S 推行手册一、 序 言人, 都是有理想的
企业内员工的理想, 莫过于有良好的工作环境, 和谐融洽的管理气氛
5S 借造就安全、 舒适、 明亮的工作环境, 提升员工真、 善、 美的品质, 从而塑造企业良好的形象, 实现共同的梦想
为配合公司广泛开展 5S 运动, 特编写了《员工 5S 活动手册》, 手册中较为详实地介绍了 5S 的定义、 目的、 效用, 推行要领及其意义, 具有一定指导性
为此, 热忱希望广阔员工对该手册要勤学习, 要领悟, 常行为, 并循序渐进、 持之以恒, 不断法律规范自己的日常工作, 促使5S 活动向"形式化---行事化---习惯化"演变, 为公司的稳步进展打下坚实的基础
二、 何谓5S 5S 就是整理( SEIRI) 、 整顿( SEITON) 、 清扫( SEISO) 、 清洁( SETKETSU) 、 素养( SHITSUKE) 五个项目, 因日语的罗马拼音均以"S"开头, 简称为 5S
没有实施 5S 的工厂, 触目可及地就可感受到职场的脏乱, 例如地板粘着垃圾、 油渍或切屑等, 日久就形成污黑的一层, 零件与箱子乱摆放, 起重机或台车在狭窄的空间里游走
再如, 好不容易导进的最新式设备也末加维护, 经过数个月之后, 也变成了不良的机械, 要使用的工夹具、 计测器也不知道放在何处等等, 显现了脏污与零乱的景象
员工在作业中显得松松跨跨, 规定的事项, 也只有起初两三天遵守而已
改变这样工厂的面貌, 实施 5S 活动最为适合
三、 5S的定义与目的 1、 1S-整理2下载后可任意编辑定义: 区分要与不要的东西, 职场除了要用的东西以外, 一切都不放置目的: 将"空间"腾出来活用2、 2S-整顿定义: 要的东西依规定定位、 定方法摆放整齐, 明确数量, 明确标示目的: 不浪费"时间"找东
