下载后可任意编辑五 S 推行手册及案例模板1下载后可任意编辑5S 推行手册一、 序 言人, 都是有理想的。企业内员工的理想, 莫过于有良好的工作环境, 和谐融洽的管理气氛。5S 借造就安全、 舒适、 明亮的工作环境, 提升员工真、 善、 美的品质, 从而塑造企业良好的形象, 实现共同的梦想。为配合公司广泛开展 5S 运动, 特编写了《员工 5S 活动手册》, 手册中较为详实地介绍了 5S 的定义、 目的、 效用, 推行要领及其意义, 具有一定指导性。为此, 热忱希望广阔员工对该手册要勤学习, 要领悟, 常行为, 并循序渐进、 持之以恒, 不断法律规范自己的日常工作, 促使5S 活动向"形式化---行事化---习惯化"演变, 为公司的稳步进展打下坚实的基础。二、 何谓5S 5S 就是整理( SEIRI) 、 整顿( SEITON) 、 清扫( SEISO) 、 清洁( SETKETSU) 、 素养( SHITSUKE) 五个项目, 因日语的罗马拼音均以"S"开头, 简称为 5S。没有实施 5S 的工厂, 触目可及地就可感受到职场的脏乱, 例如地板粘着垃圾、 油渍或切屑等, 日久就形成污黑的一层, 零件与箱子乱摆放, 起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如, 好不容易导进的最新式设备也末加维护, 经过数个月之后, 也变成了不良的机械, 要使用的工夹具、 计测器也不知道放在何处等等, 显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨, 规定的事项, 也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌, 实施 5S 活动最为适合。三、 5S的定义与目的 1、 1S-整理2下载后可任意编辑定义: 区分要与不要的东西, 职场除了要用的东西以外, 一切都不放置目的: 将"空间"腾出来活用2、 2S-整顿定义: 要的东西依规定定位、 定方法摆放整齐, 明确数量, 明确标示目的: 不浪费"时间"找东西3、 3S-清扫定义: 清除职场内的脏污, 并防止污染的发生目的: 消除"脏污", 保持职场干洁净净、 明明亮亮4、 4S-清洁定义: 将上面 3S 实施的做法制度化, 法律规范化, 维持其成果目的: 经过制度化来维持成果 5、 5S-素养定义: 培育文明礼貌习惯, 按规定行事, 养成良好的工作习惯目的: 提升"人的品质", 成为对任何工作都讲究认真的人四、 5S 的效用5S 的五大效用可归纳为: 5 个 S, 即 : Sales 、 saving 、 safety 、 standardization 、 satisfaction1、 5S 是最佳推销员( Sales) ?被顾客赞扬为洁净洁净的工厂、 对这样的工厂...
