五S管理推行手册(2)模板

下载后可任意编辑五 S 管理推行手册(2)模板1公司5S 管理推行手册下载后可任意编辑目 录一、 5S 管理基础知识 ( 一) 、 5S 管理概述 ( 二) 、 5S 管理的内容 ( 三) 、 5S 推行的过程控制 ( 四) 、 5S 管理有效推行的四大法宝( 五) 、 有效推动 5S 管理的工具( 六) 、 目视管理( 七) 、 5S 管理与其它管理二、 5S 管理推行篇( 待完善) ( 一) 、 5S 管理推行计划( 二) 、 5S 管理标准考核及竞赛办法(制定中,待发布)3下载后可任意编辑第一篇 5S 管理基础知识4下载后可任意编辑第一章5S 管理概述一、5S 管理的基本含义1、5S 管理的起源5S 管理起源于日本, 因其简单、 有用、 效果显著, 在日本企业中广泛推行, 并被许多国家引进。特别是二战后, 许多日本企业导入 5S 管理活动使得产品质量得以迅猛提升。丰田汽车公司正是 5S 管理活动有效推行才奠定了精艺生产方式的基础。2、5S 管理的基本含义 日文注音英文中文含义其它中文提法具体内容SEIRIStructurise,Sort,Organisation整理清 除 、 清 理 、 常组织将必须物品与非必须品区分开, 在岗位上不要放置必须以外的物品SEITONSystemise,Straighten,Neatness整顿常整顿将必须物品放于任何人都能立即取到的状态, 并将位置固定、 标识。SEISOSanitise,Shine,Cleaning清扫常清洁将岗位变得无垃圾、 无灰尘, 洁净洁净; 设备保养得锃亮完好; 制造一个一尘不染的环境。SEIKETSUStandardisation 清洁清洁、 标准化、 法律规范化、 常规化、 将整理、 整顿、 清扫进行到底, 并成为一种制度和习惯。SHITSUKESelfdiscipline,Sustain,Discipline and Training 修养自律, 修养, 常自律对于规定了的事情, 大家都按要求去执行。二、为什么要推行 5S 管理1、影响工作结果的三个因素5下载后可任意编辑从管理角度来讲, 良好的工作结果取决于三个方面: 管理体系、 品质文化和人的能力。1）管理体系管理体系是企业提高管理水平并获得良好效果的总纲。假如没有科学的管理体系, 企业将难免停留在小作坊式的进展阶段, 缺乏系统性的思考。因此, 管理体系对提高企业的管理水平和竞争力具有及其重要的意义。但仅仅依靠管理体系是无法全面提升企业管理水平的, 企业没有良好的品质文化和人的能力作保证, 管理体系将是废纸一堆。2）品质文化企业的品质文化也是制约其管理水平提高的一个瓶颈。假如员工连最基本的”有规定按规...