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下载后可任意编辑产品营销规划流程模板整理模板1《产品营销规划流程》模板整理备注: 书中有”产品营销规划流程”这一章, 看完觉得能够整理成规划文档模板! 年度规划的流程应该包括三个基本问题: 1. 你站在哪里? ( 背景分析) 2. 你要到哪里去? ( 综合阶段) 3. 你怎么去? ( 行动方案) 产品规划流程目录一、 背景分析1. 企业评析2. 市场分析3. 竞争分析4. 历史绩效5. 趋势变动二、 综合整理下载后可任意编辑1. 问题与机会2. 销售预测/目标3. 产品目标4. 定位策略三、 行动方案1. 背景分析语综合整理摘要2. 目标市场3. 产品策略4. 定价策略5. 广告策略6. 推广策略7. 现场销售策略8. 分销策略9. 产品支援10. 培训要求11. 营销讨论要求12. 财务汇总13. 时间表3下载后可任意编辑产品规划流程中各环节的一些说明1. 背景分析: 你站在哪里?  企业评析包含愿景( 是爷爷未来面貌的心理图像, 也就是企业未来打算提供的产品和服务市场。该内容应该强调企业所有拥有的、 或有意愿进展的核心能力) 、 企业策略、 部门策略( 是为迈向愿景的一般性计划) 、 产品/市场策略、 营销战术( 与愿景和策略一致, 使企业的顾客满意度更趋近完美) 描述内容: A、 描述你的企业愿景、 策略、 以及可能影响产品计划的核心能力。B、 列出可能直接影响产品线的企业优势和劣势。C、 形容你的产品( 线) 在落实企业策略的过程中所扮演的角色。执行过程中, 需要了解的内容: 管理4下载后可任意编辑A、 那些人是企业活动的实际推动者? 其中有谁应该参加新产品的开发过程? B、 谁负责预测编制过程C、 企业是否有不同于竞争对手的特别运作实践? 杰出的能力A、 企业现有的核心能力是什么? B、 企业现有的各种产品是否都已经有效的运用这些能力? C、 产品经理还能发挥那些能力? 规划流程A、 战术级策略规划的基本方式是什么? B、 企业成长的主要途径是经过并购、 渗透新市场, 还是增加市场占有率? C、 企业确定的目标, 有多少出现在规划流程中。D、 新产品开发的焦点是什么? ( 比如产品线延伸、 新的应用、 新产品的创新等) E、 企业的全球化计划? F、 有哪些重要的新产品正在开发中? 其它智能领域5下载后可任意编辑A、 研发经理的背景如何? B、 研发成员的整体素养如何? C、 企业的技术地位如何/D、 是否有闲置的厂房或过剩产能? E、 研发上的主要突破何在? F、 研发团队的组...