下载后可任意编辑人事考核管理规定12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑人事管理规定第一章 --集团人事管理制度第二章 员工绩效考核试行办法 为保障集团五年进展规划纲要的顺利实施, 促进管理的科学化和法律规范化建设, 在集团内部建立良性的激励机制, 有效地调动广阔员工的工作热情, 从而制造更大的业绩和效益。特制订出《员工绩效考核试行办法》。一、 考核的基本原则 考核作为现代企业管理中必不可少的重要手段, 要保证其实施的有效性, 就必须坚持以下三项原则。 1、 ”公平、 公正、 公开”的三公原则 ”公平”是指对全体被考核人要一视同仁, 不得有亲疏远近之分; ”公正”是指制定的考核标准要合理, 执行考核的人要客观公正, 不得存有个人偏见或其它私心; ”公开”是指考核的标准、 过程、 结果等, 要提高透明度。 2、 ”责、 权、 利”相结合的原则 ”责、 权、 利”相结合是现代企业管理的基本原则, 其含义是对于被考核人, 一要明确其工作职责, 二要给予履行职责所必须的相应的权力, 三要针对考核结果有明确的奖励和处罚措施, 即所得酬劳与个人所做出的贡献紧密挂钩。 3、 ”三级考核、 一级对一级负责”的原则 所有被考核人, 均由其直属上司进行考核, 并由直接上级主管进行审核后, 再报上一级最高领导作最终批示。三级考核的目的是为了加强监控, 以提高考核过程的透明度和考核结果的公正性。 二、 参考人员范围及层次划分 1、 参考人员为集团全体员工。 2、 根据集团现有机构及岗位设置, 将参考人员划分为两个层次: 2、 1 管理层: 指商场、 工厂部门主管级以上人员; 分区、 区域22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑及集团各职能部门主管级以上人员。 2、 2 普通层: 指商场和工厂、 分区、 区域和集团各职能部门非主管级人员。三、 考核种类1、 试用期考核: 仅适用于未转正人员。2、 季度考核: 适用于集团已转正的所有人员。3、 年终考核: 年终考核即为平常及季度考核的总结。年终考核适用于集团全体员工。四、 考核者的权利考核由人力资源部、 被考核者的直接上级、 直接上级主管及最终批示领导共同负责。1、 各级人力资源部负责所辖范围考核工作的组织、 指导、 检查、 监督。2、 最终批示领导负责考核结果的最终审定。3、 直接上级主管负责考核结果的的审核。4、 被考核者的直接上级负责直接考核, 并对考核结果负责。 五、 考核的内容...
