下载后可任意编辑人力资源沙盘模拟实验指导书12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑人力资源沙盘模拟实验指导书经济管理基础实验中心二 0 一一年五月一、 设计要求1) 要充分认识模拟实验对培育自己的重要性, 仔细做好设计前的各项准备工作。2) 既要虚心接受老师的指导, 又要充分发挥主观能动性。结合课题, 独立思考,努力钻研, 勤于实践, 勇于创新。3) 独立按时完成规定的工作任务, 不得弄虚作假, 不准抄袭她人内容, 否则成绩以不及格计。4) 实验期间, 无故缺席按旷课处理; 缺席时间达四分之一以上者, 其成绩按不及格处理。5)在实验过程中, 要严格要求自己, 树立严肃、 严密、 严谨的科学态度, 必须按时、 按质、 按量完成课程设计。6)小组成员之间, 分工明确, 但要保持联系畅通, 密切合作, 培育良好的互相帮助和团队协作精神。22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑二、 实验的一般步骤实验大致分五个阶段: 1) 选题与搜集资料: 根据分组, 选择适当的战略, 在小组内进行分工, 进行系统调查, 搜集资料。2) 分析与设计: 各小组依据市场信息、 制定本公司的战略目标, 并将目标分解至各职能部门。3) 开展预测: 各部门经理按公司目标要求, 结合本部门当前人力资源状况, 同人力资源部协商制定招聘计划, 并根据人才市场状况、 竞争对手策略制定薪资标准、 培训计划。4) 开展经营: 分组开展经营, 并记录经营情况。5) 验收与评分: 指导老师对每个小组的经营成果, 及对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核, 组织绩效面谈, 对每个成员在团队中的表现, 结合实验报告, 评出成绩。三、 实验报告内容（1） 标题: 人力资源沙盘模拟实验报告（2） 企业的基本情况( 包含企业的规模、 产品、 市场情况, 人员的分工等) （3） 市场的基本情况( 包含市场的预测) （4） 本公司估计经营的目标, 所实行的经营策略及相关理由（5） 2 周期的经营过程( 包括招聘计划、 薪酬计划、 培训计划等各项计划的决策过程和相关理由) （6） 2 周期的经营成果( 对经营成果做出数据分析以及与竞争对手的优势和劣势分析, 整改措施等) （7） 成败经验的总结、 得失, 分析原因（8） 实验报告评分表四、 实验参考资料32024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑42024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑基本规则 培训师代表：顾客、人才市场等角色. 企业必须连续经营并按期支付费用...
