下载后可任意编辑企业员工培训管理流程12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 当前文文件修改密码:8362839 更多数据请访问精品数据网 (
) 培训管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称培训管理工作流程层 次2任务概要员工培训管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部各用人部门节点ABCD22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 培训管理工作标准32024 年 5 月 29 日开始分解和下达培训计划执行培训计划结束123456789汇总和制定公司年度培训计划提出年度培训需求计划存档新员工入司培训审批组织员工定期培训培训效果回馈表1011审核组织新员工入司培训员工定期培训组织岗位变动培训岗位变动培训组织任职能力提升培训能力提升培训组织参加外部培训参加外部培训培训效果评估培训工作总结审批审核1213下载后可任意编辑任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定年度培训计划程序各用人部门根据业务需要,提出年度员工培训需求计划,报行政及人力资源部1 个工作日C2行政及人力资源部对各部门员工培训需求进行核对与平衡,并结合公司进展战略的需要制定公司的年度培训计划5 个工作日报公司领导审核、审批1 个工作日重点制定培训计划的过程与公司人力资源战略的结合标准制定年度培训计划分解和下达培训计划程序行政及人力资源部根据领导批示的意见制定,内容应包括:培训项目、参加人员、内容、时间、费用计划等2 个工作日C3分解培训计划,并按不同时间段、不同业务单位下达单项培训计划1 个工作日重点平衡培训工作与公司经营活动;协调和培训时间标准制订培训方案执行培训计划程序C4行政及人力资源部负责组织各部门进行公司的培训工作依培训内容定确定培训的具体方案,包括时间、地点、经费来源、师资来源等2 个工作日带有全员性质的培训由公司行政及人力资源部组织,带有专业性质的培训
