下载后可任意编辑企业员工培训方案免费12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑新员工入职培训方案一、 新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给她的相关工作情况及公司对她的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对她的欢迎，让新员工体会到归属感22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 使新员工迅速投入工作,降低离职率.二．公司整体培训： 致新员工的一封信 企业简介 企业标识 企业文化及愿景 企业十年宣传片 企业组织结构图 各部门职能及各分公司简介 关于企业 企业人才观 工资体系32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) 办事“指南” 智能化办公系统应用 沟通沟通机制及方式 各经理邮箱列表 转正及离职办理流程 培训费及工装费 着装法律规范 卫生制度 值班及脱岗处罚 安保条例 服务二十条 服务二十条处罚条例 考级制度42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 回答新员工提出的问题三、培训流程 到职前： l 致新员工欢迎信 (附件一) l 让本部门其它员工知道新员工的到来(部门经理介绍) l 准备好新员工办公场所、办公用品 l 准备好给新员工培训的部门内训资料 l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 l 准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职后:部门岗位培训 （部门经理负责）1.到职后第一天： 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特别规定 新员工工作描述、职责要求 本部门 FAQ 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工吃第一顿午餐.2.到职第五天: 到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)3.到职后第六天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标62024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑设定下次绩效考核的时间4.到...
