下载后可任意编辑企业员工绩效考核管理规定12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑绩效考核管理制度1 目的1.1 完善公司绩效管理体系,建立健全激励机制,法律规范员工行为,提高员工工作绩效和工作技能,激励员工工作建立适应公司进展战略的职业化员工队伍。1.2 经过绩效管理,促进管理者与员工之间的沟通与沟通,形成开放、积极参加,主动沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。2 适用范围2.1 本制度适用于公司在职正式管理员工。2.2 考核期内出勤不满 15 天者,不参加月度考核。2.3 试用期员工、实习生、计件工人不参加本考核。3 职责3.1 公司总经理 负责主管部门领导的绩效考评;负责各部门员工绩效考核结果的审批。3.2 办公室 负责归口绩效管理制度的制订、修正、解释;稽查、监督、指导、协助、推动各部门绩效考核工作;绩效考核结果的统计、分析及运用;提出绩效改进意见;接受员工申诉。建立员工绩效考核档案。22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑3.3 部门主管 负责工作计划的分解并指导下属进行工作推动以及客观公正地对下属的绩效进行评价;与下属进行沟通,帮助下属认识问题、解决问题,协助下属进行绩效改进或制定培训进展计划;负责跨部门之间的工作协调。3.4 所有员工(包括主管) 细化落实部门工作计划和绩效指标,积极与直属上级进行有效的沟通沟通;负责工作总结与汇报以及个人进展规划的制订;协助部门领导进行相关的评价工作。4 管理要素4.1 基本原则4.1.1 ”三公”原则;考核标准公平合理,人人都能平等竞争;考核实行公开监督,人人掌握考核办法;考核做到公正客观,考核结果力求准确。4.1.2 ”四严”原则:严格考核标准,即考核标准必须具体、明确、客观、合理;严格考核方法,即考核的形式和方法必须科学严谨,可操作性强;严格考核制度,即考核的依据和流程必须合理合法,使考核工作有据可依,有章可循;严肃考核态度,即考核的思想要端正,态度要仔细,反对老好人主义和不负责的态度。4.2 绩效考评方式 结合公司年度、月度经营目标和部门目标,被考评者与上级于月底共同制订详细的下月月度绩效目标承诺。月末上级主管与被考评者就绩效结果进行沟通,充分了解工作执行情况,并对其进行公正地评价。原则上副部级领导由公司主管领导考核;员工则实行直接上级与间接上级两级考核,即直接上级考核后,由公司主管领导进行审批。4.3 考评内容 绩效考核的内容主要包括当期的工作职责履行情况、工作计划与指标完成情况、工作绩效改进情况及工作态度...
