下载后可任意编辑企业成本控制计划概论12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑某厂企业成本控制制度一、总则 (一)为了加强成本管理,降低成本耗费,提高经济效益,根据国家有关成本 费 用 的 管 理 规 定 , 结 合 本 厂 实 际 制 定 成 本 制 度 。 (二)在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程,以实现目标成本,提高经济效益的目的。 (三)在厂长领导下,由总会计师负责组织,以财务部门为主,有关部门密切配合,在全厂范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制,做到人人关怀成本,事事讲究成本。 (四)为了实现企业的生产经营目标,实行目标成本管理,将目标成本进行层层分解,建立成本个心。把责任成本与厂总部、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩,使每个职工都承担一定的成本责任。 ( 五 ) 在 生 产 、 技 术 、 经 营 的 全 过 程 开 展 有 效 的 成 本 控 制 。 1．从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程,进行成本预测、决策,确定目标成本,制定费用预算和成本计划,进行成本的事前控制。 2．从生产、制造等过程,实行定额成本或标准成本核算,分析和控制成本 差 弄 , 将 成 本 指 标 分 解 落 实 , 进 行 成 本 的 事 中 控 制 。 3．从销售、技术服务等过程,编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表,对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析,进行成本的事后控制。 (六)严格遵守国家规定的成本开支范围和费用开支标准,不得扩大和超过。对于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的,财会人员有权监督、劝阻;有权拒绝支付;并有权向厂长直至上级财务主管部门报告。 (七)企业的下列支出,不得列入成本、费用:为购置和建造固定资产、购入无形资产和其它资产的支出;对外投资的支出,被没收的财物;各项罚款、22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑赞 助 、 捐 赠 支 出 ; 以 及 国 家 规 定 不 得 列 入 成 本 、 费 用 的 其 它 支 出 。 二、成本控制基础 (一)做好各种定额工作,要求完整、齐全,达到平均先进水平。 1．产品的材料技术消耗定额由技术部门负责归口制定、管理。 2．产品的外购配套件消耗定额由设计部门负责归口制定、管理。 3．设备的产品配件消耗定额由设备动力部门负责归口制定、管理。 4 ． 工 具 ...
