下载后可任意编辑企业投资部职能说明书12024 年 5 月 29 日投资部职能1.部门工作定位对集团投资的下属企业(项目)进行投资管理,协调被投资企业(项目)与集团的利益关系,优化集团的资源配置,促进集团公司资产的健康运作和集团盈利能力的提高。2.投资部主要职能2.1 各业务经济数量分析2.2 集团业务计划汇编、计划进展跟踪及计划执行分析2.3 促使集团各主体之间产生协同效应,追求集团价值最大化2.4 品牌的许可经营管理协调2.5 完成新投资项目的组建2.6 参加被并购公司的管理整合、协调2.7 公司根据业务管理需要安排的其它相关工作3.投资部主要工作内容3.1 各业务单元经济数量分析下载后可任意编辑3.1.1 建立公司的各业务经济数量分析的资料库,包括:取得进行经济数量分析的相关统计资料;建立下属各业务公司的相关信息档案;收集整理各业务单元的相关业务信息;由专人以书面文件和电子版的形式存盘备份并存入公司行政部门的历史资料库以备查用。3.1.2 建立公司投资决策的经济数量分析模型,提供决策支持:就集团下属各企业拟投资的新项目,进行投入产出分析;评价集团下属各企业的价值贡献;就集团资源优化利用、配置提出具体书面建议;为公司和其它相关部门提供技术支持和分析依据。3.2 集团业务计划汇编、计划进展跟踪及计划执行分析3.2.1 负责集团业务计划汇编工作:做好集团年度业务计划编制的前期准备工作;参加公司对各业务公司年度经营计划和相应预算草案的质询和协商工作;32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑就各业务公司修改完成的经营计划进行调整和汇总;会同各有关部门将计划任务分配到每一个业务公司。3.2.2 跟踪业务计划:跟踪控制经营计划的执行,对经营计划的执行进展,进行制度化的批阅与回顾;评估业绩表现,保持与业务公司之间的信息沟通。3.2.3 分析计划执行情况:及时揭示实际与计划的差异并分析原因,形成书面报告;各业务公司就经营中存在的问题提出改进建议后,参加公司对此的质询和分析,促进各业务公司最终制订行动改进方案;根据经营情况、市场变化等相关因素,及时参加经营计划的调整、修正。3.3 促使集团各主体之间产生协同效应,追求集团价值最大化:3.3.1 加强下属公司的投资管理:完善对下属各公司的价值管理工作,建立符合集团利益的评价42024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑指标,形成书面分析报告;根据集团价值最大化的原则,协调集团内部的关联交易;参加管理涉及集团公司...
