下载后可任意编辑企业整套人力资源管理制度汇编12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑<企业整套人力资源管理制度>人力资源管理理念与规划 一、 指导思想与基本理念1. 以人为本:(1) 不但要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;(2) 不但要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;(3) 不但要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;(4) 不 但 要 利 用 内 脑 、 而 且 要 利 用 外 脑 。2. 公司经过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。3. 公司开辟三个人才渠道:(1) 立 足 区 域 , 充 分 发 挥 本 地 人 才 的 主 渠 道 作 用 ;(2) 面对全国,吸纳高层次人才;(3) 注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4. 在三个层面上开发人力资源:(1) 公 司 高 层 形 成 职 业 经 理 人 精 英 团 队 ;(2) 公司内部实施全员培训;(3) 公司外部正面影响客户、公众。5. 用人原则:(1) 知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力;22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑(2) 容人: 制造宽松环境,使人心情舒服,不求全责备,允许改进自律;(3) 用人: 为每个员工提供施展才能的舞台,制造学习、进展、升迁的机会;(4) 做人: 以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐 业 、 忠 于 职 守 , 以 公 司 为 家 , 与 公 司 共 荣 辱 ;6. 持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;7. 人尽其才,人人都是人才。8. 公平竞争(1) 不 拘 一 格 、 机 会 均 等 、 任 人 唯 贤 ;(2) 没 有 性 别 、 籍 贯 、 身 体 特 征 的 偏 见 ;(3) 没有校友派系、出身门户之见;(4) 没有领导个人用人偏好。9. 人才个体生涯成长规划与公司人力资源进展目标相互匹配,员工与公司一同成长。10. 保持公司一定的员工流动性。(1) 过 于 稳 定 , 造 成 一 潭 死 水 , 没 有 竞 争 压 力 ;(2) 流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。11. 实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能进展,保持员工工作热情、新奇感和挑战性。12. 建立员工正常晋升机制,使普通员工...
