下载后可任意编辑企业施工准备管理流程分析12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑1
目标:法律规范项目开工管理,保证项目如期顺利开工
适用范围:适用于复地集团开发所有项当前期阶段的工程管理和控制
1 项目部:项当前期资料准备和前期场地准备,参加施工图技术交底
2 审算合约部:负责确定水文地质勘擦单位、场地七通一平承包商、施工承包商和监理单位,参加施工图技术交底
3 前期配套部:负责调查项当前期的市政配套情况,负责报建工作和施工许可证的办理
4 设计管理部:组织施工图技术交底
工作程序:活动步骤及说明负责部门/负责人输出1
项目部成立1
1项目部一经成立,根据区域公司的年度经营计划和开工量计划编制,完成标段划分和场布
市政配套调研2
2前期配套部调研项目周边的市政配套设施情况,为后续设计和施工提供依据
前期配套部项目市政配套情况说明3
水文地质勘测3
1审算合约部负责确定水文地质勘测单位;3
2项目部组织水文地质勘测单位进行勘测
审算合约部项目部施工方案4．现场七通4
1审算合约部负责确定项目场地七通一平工程承包商审算合约部42024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑活动步骤及说明负责部门/负责人输出一平4
2项目部组织七通一平工程承包商施工项目部5．施工承包商和监理单位进场 5
1审算合约部负责确定施工总承包商和监理单位;5
2项目部负责组织监理单位和总承包商进场,并向其进行现场交底5
3前期配套部负责施工报建,办理施工许可证管理;5
4设计管理部组织施工图技术交底,项目部、工程管理部、审算合约部、施工承包商、监理单位参加审算合约部项目部设计管理部6
权限及标准7
主要附件52024 年 5 月 29 日
