下载后可任意编辑企业绩效考核制度及方案实例12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑绩效考核管理制度第 一 章 总 则第 一 条 : 为 进 一 步 法 律 规 范 我 公 司 的 人 力资 源 管 理 制 度 , 建 立 一 支 高 素 养 、 高 境 界和 高 度 团 结 的 员 工 队 伍 , 制 造 一 种 自 我 激励 、 自 我 约 束 和 促 进 优 秀 人 才 脱 颖 而 出 的用 人 机 制 , 为 公 司 的 快 速 成 长 和 高 效 运 作提 供 保 障 , 特 制 定 本 方 案 。第 二 条 : 本 规 定 适 用 于 公 司 所 有 被 考 核 员工 ( 不 包 括 一 线 工 人 ) 。 12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第 二 章 绩 效 考 核 基 础 管 理第 三 条 : 为 保 证 绩 效 考 核 的 客 观 、 公 正 ,成 立 以 总 经 理 为 核 心 的 绩 效 考 核 管 理 小 组 ,以 对 绩 效 考 核 的 有 效 性 进 行 监 督 和 平 衡 。其 主 要 职 责 为 : 领 导 和 指 导 绩 效 考 核 工 作 ,听 取 各 部 门 主 管 的 初 步 评 估 意 见 和 汇 报 ,纠 正 评 估 中 的 偏 差 , 有 效 地 控 制 考 核 评 估的 尺 度 , 确 保 绩 效 考 核 的 客 观 公 正 。主 任 : 总 经 理副 主 任 : 分 管 人 力 资 源 经 理成 员 : 各 部 门 负 责 人第 四 条 : 绩 效 考 核 的 基 本 原 则 :1 、 坚 持 公 开 、 公 平 、 公 正 的 原 则 。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2 、 一 级 考 核 一 级 、 上 级 考 核 下 级 的 原 则 。3 、 工 作 目 标 的 设 置 , 坚 持 能 量 化 的 量 化 、不 能 量 化 的 也 要 有 相 应 的 评 分 标 准 的 原 则 。4 、 以 岗 位 职 责 为 主 要 依 据 , 坚 持 上 下 结 合 、左 右 结 合 , 定 性 与 定 量 考 核 相 结 合 的 原 则 。5 、 考 核 人 对 考 评 对 象 应 该 坚 持 事 前 指 导 、事 中 支 持 、 事 后 检 查 的 原 则 。6 、 坚 持 被 考 核 人 的 意 见 应 ...