下载后可任意编辑入职培训方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑目 录一、新员工入职培训目的二、新员工入职培训程序三、新员工入职培训内容四、新员工入职培训教材五、新员工入职培训反馈与考核六、新员工入职培训实施方案七、部门新员工培训所需填写表格22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一、新员工入职培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给她的相关工作情况及公司对她的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对她的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 使新员工迅速投入工作,降低离职率二、新员工入职培训程序32024 年 4 月 19 日入职培训部门岗位培训反馈与考核公司整体培训反馈与考核下载后可任意编辑三、新员工入职培训内容1.入职培训（人力资源部负责） 企业简介 企业标识 企业文化及愿景 企业宣传片 企业组织结构图 各部门职能及各分支机构简介 企业人才观 工作职责 工资体系42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 福利体系(奖金,假期,提成,优惠,培训,竞聘机制,沟通机制) 考勤制度 智能化办公系统应用 沟通沟通机制及方式 员工内部通讯录 着装法律规范 卫生制度2.部门岗位培训（部门主任负责）到职第一天全体人员欢迎新员工的加入参加人力资源部安排的入职培训新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务（部门主任负责）到职后第五天： 52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一周内，部门主任与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天：部门主任与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天：人力资源部主任与部门主任一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务62024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑公司政策与福利、公...
