下载后可任意编辑公共管理学 100 分突击1、 评价公共部门改革内部标准核心? 2、 公共政策进展对实现公共事业管理价值是? 3、 公共领导者素养核心? 作为公共管理者的特别角色 1983 年魏姆斯利(Wamsley)等人在”黑堡宣言”(Blacksburg Manifesto)中, 对公共管理者在民主社会治理中的角色的阐述, 最具典范性。5 大特别角色: ( 1) 执行与捍卫宪法的角色 ( 2) 人民受托者的角色 ( 3) 贤明少数的角色 ( 4) 平衡轮的角色 ( 5) 扮演分析者和教育者的角色有效的公共管理者波兹曼和史陶斯曼(Bozeman and D．Straussman, 1990, 203—215)在《公共管理的战略》 (Public Management Strategies)一书中, 曾提出理想的公共管理者有 7 个基本特质: ( 1) 有效的公共管理者必须是一个良好的自我评估者下载后可任意编辑( 2) 有效的公共管理者必须是不令人讨厌的( 3) 有效的公共管理者必须追求美好的意志与周全的政治感觉( 4) 有效的公共管理者必须具有耐心( 5) 有效的公共管理者必须具有多样化的工作经验( 6) 有效的公共管理者必须以民众为导向( 7) 有效的公共管理者必须善子分析与思考著名的公共管理大师莫根(Gareth Morgan, 1988, 1—15)在其《驾驭变革的浪潮》一书中, 为变革时代的公共管理者如何进行有效的管理, 提出了许多深刻而又具启迪的看法。9 大观点:(1)未来的公共管理者必须进展她们解读和预测环境趋势的能力, 她们需要一种”触角”, 能够帮助她们感悟组织所面临的重大问题, 并发现机会(2)未来的公共管理者必须具备前瞻性管理的态度和技能, 特别是”前瞻思考” 、 ”由内而外” 的管理能力(3)未来的公共管理者必须开发自己的领导技能。特别是她们应将领导视为 一种”形塑” 和”架桥” 的过程, 调动大家的能量和聚合大家的努力, 因应环境的挑战和要求(4)在信息社会中, 组织的人力资源最为重要, 公共管理者必须设法开发和调动组织中每一个人的知识、 智慧和制造性潜能(5)未来的社会要求组织和成员加强学习、 创新和制造性(6)组织结构的扁平化要求管理和控制的新路径。随着层级控制的削弱, 公共管理者将经过进展共有的价值, 相互理解进行协调并下载后可任意编辑在分权和控制之间寻求恰当的平衡(7)信息技术将改变许多组织的性质和结构, 以及组织产品和服务的性质与生命周期(8)复杂性是管理棋局的代名词(9)除了了解和因应已经出现的变化趋势, 未来的公共管理者, ...
